简述东莞人力资源外包适用范围

1、人力资源外包适用范围 行政机关、社会团体、事业单位及军队的编制外的工勤人员； 劳动密集型、员工流动性较强的企业的替代性岗位； 企业的驻外机构、办事处； 各类企业的非核心岗位的员工； 用工数量较少不便管理的企、事业单位。 2、派遣人员范围 东莞人力资源外包涉及专业极为广泛，从管理人员、专业技术人员，至一般劳务人员，均采用派遣方式。目前主要人力资源外包人员类别有： 国有企业改制后所使用的合同制员工。 国家事业单位编外聘用员工； 服务性行业员工（餐饮服务、客房酒店服务等）； 商业企业员工（销售人员等）； 物业管理员工（各类技术人员、保洁员、保安员、园艺师等）； 装潢、建筑行业各类人员 工业企业员工（司机、仓储人员、普通技工、劳务工等） 通用大中专职业技术学校就业生、短期专业技术培训班结业生、一般适龄劳动力及下岗失业再就业人员。 3、人力资源外包作程序 业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明。 客户提出要求：客户根据自身情况提出待解决问题，以及希望达到的目的、要求。 分析、考察：依据客户提出的要求，对实际工作环境、岗位进行考察；了解当前现有人员基本情况；初步确定派遣人员方向及构成。 东莞人力资源外包提出派遣方案：根据不同企业要求及现有状况，制定人力资源外包方案。 洽谈方案：双方研究、协商人力资源外包方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。 签订人力资源外包协议：明确双方权利、义务；分清法律责任；依法签订人力资源外包协议。 实施：严格执行人力资源外包协议之各项约定实施派遣工作。

人力资源在企业中的作用是什么？

人力资源管理工作的基础操作技能就是合理搭配企业人力物力财力，合理设置组织结构，规避常见的风险，从而达到专业人力资源管理者的业务水平，胜任企业中各岗位的工作需求，增加企业的竞争力。 人力资源在企业中发挥的作用: 1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5.有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。