如何区分劳务中介和人力资源外包？

随着用工岗位需求变大，企业也通过各种方式进行人员招聘，其中劳务中介和人力资源外包这两种方式十分常见。那么，如何区分劳务中介和人力资源外包？ 一、什么是劳务中介？ 劳务中介公司主要是通过向用人单位和劳动者提供职业介绍服务，并收取一定的职业介绍费用，劳动者与中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。 二、什么是人力资源外包？ 劳动派遣是指由派遣公司与派遣工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向人力资源外包公司支付一笔服务费用的一种用工形式。 三、如何区分人力资源外包公司与劳务中介机构。 1、存在的法律关系不同：人力资源外包单位和劳动者之间形成劳动关系，而劳务中介机构与劳动者不签订劳动合同，不存在劳动关系，只存在一般的民事关系，其相互间的关系不受《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律的保护。 2、承担的责任不同：劳务中介公司只承担民法上的法律责任，不会被要求替劳动者缴纳社会保险、支付工资。人力资源外包单位就是用人单位，需要承担用人单位的全部责任。 3、盈利方式不同：劳动派遣是向用工企业一方收取管理费作为盈利方式，劳务中介公司主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务，并向双方或单方都收取一定的劳务中介费用。 总结：其实要区别人力资源外包还是劳务中介很简单，看与谁签订合同就知道了。人才派遣，劳务工需要与劳务公司签订劳动合同，派遣工是劳务公司的人员。而中介呢，中介公司只为提供服务，向求职者推荐工作，向企业推荐人才完成后收钱，不需要签订合同。

人力资源管理新趋势与展望

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。那么下面就为大家分析人力资源管理新趋势与展望吧。 人力资源管理新趋势与展望 趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。 HR 重要的工作就是满世界去找人，一个 人才顶两三个人，甚至顶十个人用。 趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。 企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。 趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。 传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。 趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。 运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。 趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。 趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。 趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。 趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。 趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。