人力资源管理新趋势与展望

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。那么下面就为大家分析人力资源管理新趋势与展望吧。 人力资源管理新趋势与展望 趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。 HR 重要的工作就是满世界去找人，一个 人才顶两三个人，甚至顶十个人用。 趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。 企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。 趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。 传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。 趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。 运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。 趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。 趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。 趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。 趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。 趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。

软件开发人员人力资源外包已成趋势

互联网的快速发展，衍生出了大量的新兴产业，互联网公司如雨后春笋般涌出。然而，由于软件开发人员的成本过高，很多时候互联网公司都会通过人力资源外包的方式，来解决所面对的问题。那么选择软件开发人员人力资源外包有哪些优势呢？ 1.选择软件开发人员人力资源外包能节省企业成本 与专业的软件人才公司如唐普合作，企业自身则不用投入太多的人力和资金去进行人员招聘、组建团队和发放企业正式员工才有的待遇福利，驻场软件人员的薪酬福利都是由唐普负责发放，企业只管用人就可以，有效帮助企业节省经济成本。 2.选择软件开发人员人力资源外包解决企业招聘难，招不到合适的人的需求 相对于互联网公司，传统企业在IT人才的招聘工作中，缺少既往的经验，项目已经立项拍好时间，可是到了招聘环节总是招不到人，软件人才外包公司在软件技术人才的招聘方面具备丰富的经验，有丰富的软件人才资源池，可以在短时间内帮助企业组建专业的技术团队。就像唐普信息，可以快速为企业提供Java、web前端、、IOS、Android、测试等这些方面的驻场开发人员。 3.选择软件开发人员人力资源外包能降低企业用工风险 软件外包人员的劳动合同、薪酬福利等都是由软件人才外包公司负责。对于一些较大型的企业，需要的人员数量非常之高，甚至需要投入几百人的技术团队研发，然后企业经营中，再比例不变的情况，员工越多，再劳务关系上，产生劳动纠纷仲裁的事件越多，因此选择一定比例的人员采用外派协助的模式，可以有效的降低纠纷率，避免公司的品牌在市场上受到不必要的影响。