为什么制造业工厂经常选择劳动派遣用工

人力资源外包又可以叫做人力派遣、劳动派遣，其主要的服务模式是由人力资源外包公司和人力资源外包订立劳动合同，然后把这些人力资源外包派遣到企业进行工作，再由企业向人力资源外包公司支付一定的服务费用的一种用工形式。 人力资源外包用工是企业用工的一种补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。 通过和人力资源外包公司合作，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的 大化，对于企业而然能节省成本，提高效率。 制造业工厂会选择人力资源外包主要有以下5点： 1、通过使用人力资源外包可以减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。 2、使用人力资源外包业务后企业可以集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。 3、人力资源外包用工灵活，可以在需要的时候增加人力资源外包，业务淡季的时候减少人力资源外包。 4、员工之间的劳务纠纷可以由人力资源外包公司来解决，这样可以使企业减少许多的麻烦。 5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

人力资源外包产生与发展的原因

1、从传统劳动力资源配置方式、用工制度的弊端与市场经济发展的相互矛盾而言，人力资源外包产生是矛盾的产物，是市场经济发展和用工制度改革的必然产物。 2、就供给和需求而言，就业者的就业观已有改变，喜欢多样化，不愿被约束，追求自由。企业不可能，也没必要对任何部门或行业配置长期固定的工作人员(特别是一些短期性、临时性职能部门或行业），因为人才的招募、训练、管理等要耗去企业大量的资金，随着流动速度和频率的加快，它要求流动的和灵活的就业方式，而人力资源外包是一种较好的方式。人力资源外包的出现是劳动力市场发挥其对人力资源配置功能的具体体现，是市场因素、组织因素和个人因素等共同发挥作用的结果。 3、从其产生的意义而言，由于人力资源外包可以有效整合社会人才资源，提高人才利用率，因此人力资源外包在解决当前劳动用工纠纷上更加具有合理性，可以有效的降低单位的用工成本，简捷人事事务性管理，规避和预防劳动纠纷等。 4、从提升企业核心竞争力的角度来分析，为保有核心竞争能力就要求企业集中精力处理核心业务，而将非核心的业务较大限度地外包出去，以节省有限的企业内部资源，避免精力被非核心业务耗散，用人单位通过人力资源外包可以将临时或短期劳动者的招聘、人事档案管理等耗费精力较大的非核心职能交给人力资源外包机构，人力资源部门可以将更多的时间和精力投入在整个企业的人力资源规划等战略层面，为企业的业务进行有效地协调，以更好地发挥企业人力资源的效能，提高工作效率。