人力资源七大发展趋势

1.绩效管理变革持续进行 由于人们协同工作的方式，社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明，更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。 2、办公时间及地点弹性化 越来越多的科技产品(诸如智能手表、可穿戴设备等)被运用于职场当中，HR需要重新审视企业当前的工作环境，而潜在的解决方案之一便是设定一个新的上班时间系统，减少通勤时间，在工作时间与工作地点方面给员工更多的选择。 3、技能就是资本，企业学习重要性凸显 通过各种渠道寻找各种高质量低成本的在线课程、能够提供多样化学习途径与反馈的学习管理系统以及通过移动设备进行碎片化学习等。 4、充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度 企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。这些都是千禧一代以及高绩效的员工在寻找雇主时首要的考虑因素。 5.打造有竞争力的人才分析与劳动力规划刻不容缓 现在是时候需要将企业负责招聘、薪酬、员工激励、学习及领导力发展的汇报与分析团队集成起来，同时要用更为完善的方式进行员工测评。 6.减少核心供应商，转向能够提升价值的创新型解决方案的供应商 企业在选择合作供应商时需要寻找能够在移动设备以及移动HR应用方面提供优质服务的供应商，同时需要找寻能够提供嵌入式分析服务的服务商。 7.重新审视HR团队的结构、设定HR团队角色，加大HR的培养发展力度 例如，减少企业内部HR专员的数量，用其他 合作伙伴来取代。将专业中心改为专业网络，使得企业内部负责招聘、培训以及其他HR功能角色的团队能够有效沟通，与业务及业务部门更好地衔接。

企业灵活用工要注意哪些安全问题

很多企业在订单旺季都会需要临时用工的情况，但又很难找到所需的临时用工，这个时候企业们都会选择灵活用工平台，但进行灵活用工的时候有些安全问题不得不防，但多数企业可能还不是很了解，那么，企业灵活用工要注意哪些安全问题呢？ 选择灵活用工主是为了解决企业职位短缺的问题。企业随着业务的增长，会存在许多的职位空缺，这种空缺有的出现突然、持续时间不长、要求变换的特点，而长期雇员因为有固定的工作，无力承担这些多出来的工作，灵活用工的存在，能有效填补这种短期内出现的额外工作所出现的职位空缺。 灵活用工平台作为企业和人才的一个连接，不仅能帮助企业解决人才空缺的问题，同时也需要降低用工风险，人力资源外包也是同样如此。选择专业的灵活用工平台合作，对于企业来讲也是大有好处的。 用人单位在使用临时派遣员工的时候，首先要确认一下派遣员工是否与派遣公司签订劳动合同，用工风险责任在哪一方，比如说包括工伤、以及日常管理，用人单位还需跟派遣公司签订一份书面的合同，明确用人单位和派遣公司各自的权利、义务和法律责任，同时还要对派遣公司的资质进行审查和确认。 虽然说灵活用工周期很短，但是员工是否经过专业培训依然很重要，特别是对于一些技术性要求高的岗位来说，更加需要专业的人力资源公司在临时工进厂之前都会进行培训后才上岗，这样不仅可以保障了临时工工作后的专业性和服从性，同时在培训的过程中也会对安全意识的培训，将企业的用工风险降到 ，同时也能确保临时工在工作中的安全有所保障。