用工单位使用劳动派遣时需注意这几点

如今每个行业竞争都非常激烈，想要有所作为，必须能够打造出自身的优势。而人力资源外包对于现代企业来说是不可或缺的一部分，因此用工单位使用劳动派遣时需注意这几点。 1、需要谨慎的审查人力资源外包单位的资质，从而选择一些具有合法资质的人力资源外包公司，然后在进行签订相应的人力资源外包协议。与派遣公司签订的派遣协议的时候，具体内容应包括派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险的数额与支付方式、违反协议的责任等，这方面也是需要引起注意的。 2、需要严格控制派遣工的比例，这主要是决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经民主程序议定并在用工单位公示。如出现对原属本单位的劳动者实行人力资源外包，先办理解除劳动合同的手续，向劳动者支付经济的补偿金，再让其与人力资源外包公司签订相应的劳动合同，以免出现劳动合同被认定无效的情况。 3、督促人力资源外包公司与劳动者签订相应的劳动合同，在派遣协议中约定派遣公司将其与劳动者所签订的劳动合同在用工单位需要有留存的备案，这样是可以有效的防止人力资源外包单位不签、或者迟签劳动合同的情况。这就要求人力资源外包在人力资源外包员工名册上签字，以明确用工方式为人力资源外包。 4、用工单位在与人力资源外包公司的派遣协议在到期后要应该尽快进行续签，从而可以督促派遣公司及时与劳动者进行续订劳动合同。尽量避免频繁的更换派遣公司派遣同一劳动者，在交接过程中劳动合同、社会保险等事宜易发生纠纷，劳动者也会因向多家公司主张权利困难转而要求实际用工单位承担责任。

企业一般在什么情况下会选择人力资源外包服务？

一般情况下企业在经济情况特别好的情况下是看不到人力资源问题的，因为企业是盈利的，利润高掩盖了企业经营与人力资源管理的不足乃至缺陷，很多的问题都会被忽视，即使是看见了也不会在意；等到大环境不好的时候，企业不赚钱了甚至亏损的时候，人力资源管理这块的矛盾就会暴露出来。 所以从上面分析企业在情况好的情况下就会认为我根本没必要去找人力资源外包公司，我的人力资源管理是没问题的，然而并不是，等到企业经济不好的时候，企业有分身乏力，我都自身难保了还人力资源外包？ 其实并不然，无论是大企业还是中小企业，都应该在人力资源管理出现问题的情况选择人力资源外包公司，我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢，人力资源公司会针对企业自身的特点定制专业人力资源管理方案。 现在社会竞争激烈，企业要发展，得降低人力成本，实现效率 大化。把人力资源外包出去是实现人才成本的降低，企业可以把精力更集中在主营业务上，提升企业竞争优势。对于要从事人力资源管理工作的，建议选择大大企业或是专业组织机构，发展有前景。