企业灵活用工要注意哪些安全问题

很多企业在订单旺季都会需要临时用工的情况，但又很难找到所需的临时用工，这个时候企业们都会选择灵活用工平台，但进行灵活用工的时候有些安全问题不得不防，但多数企业可能还不是很了解，那么，企业灵活用工要注意哪些安全问题呢？ 选择灵活用工主是为了解决企业职位短缺的问题。企业随着业务的增长，会存在许多的职位空缺，这种空缺有的出现突然、持续时间不长、要求变换的特点，而长期雇员因为有固定的工作，无力承担这些多出来的工作，灵活用工的存在，能有效填补这种短期内出现的额外工作所出现的职位空缺。 灵活用工平台作为企业和人才的一个连接，不仅能帮助企业解决人才空缺的问题，同时也需要降低用工风险，人力资源外包也是同样如此。选择专业的灵活用工平台合作，对于企业来讲也是大有好处的。 用人单位在使用临时派遣员工的时候，首先要确认一下派遣员工是否与派遣公司签订劳动合同，用工风险责任在哪一方，比如说包括工伤、以及日常管理，用人单位还需跟派遣公司签订一份书面的合同，明确用人单位和派遣公司各自的权利、义务和法律责任，同时还要对派遣公司的资质进行审查和确认。 虽然说灵活用工周期很短，但是员工是否经过专业培训依然很重要，特别是对于一些技术性要求高的岗位来说，更加需要专业的人力资源公司在临时工进厂之前都会进行培训后才上岗，这样不仅可以保障了临时工工作后的专业性和服从性，同时在培训的过程中也会对安全意识的培训，将企业的用工风险降到 ，同时也能确保临时工在工作中的安全有所保障。

人力资源管理新趋势与展望

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。那么下面就为大家分析人力资源管理新趋势与展望吧。 人力资源管理新趋势与展望 趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。 HR 重要的工作就是满世界去找人，一个 人才顶两三个人，甚至顶十个人用。 趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。 企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。 趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。 传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。 趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。 运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。 趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。 趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。 趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。 趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。 趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。