如何选择一家比较靠谱正规的人力资源外包公司？

什么是人力资源外包？人力资源外包是指由人力资源外包机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。人力资源外包又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁。 人力资源外包是我们企业和单位允许并推行的用工方式，它的作用能够起到降低企业用工风险、降低成本，减少企业纠纷的作用。现在企业对人力资源外包员工的需求越来越大，选择合作的人力资源外包公司要注意风险评估，正规人力资源外包公司会守法运行，会综合考虑企业和个人三方利益，力求共赢。 企业可以根据自身工作和发展需要，通过正规人力资源外包公司，派遣所需要的临时性、辅助性或者替代性工作岗位上的人员。使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。人力资源外包公司是用人单位，使用被派遣劳动者的是用工单位。人力资源外包公司与用工单位签定《人力资源外包协议》，人力资源外包公司与被派遣人员签定《劳动合同》，实际用工单位与被派遣人员之间只有使用关系，没有劳动合同关系。 使用人力资源外包用工方式，企业可以减少劳动争议，转嫁用人风险，自主灵活用工，更专注于核心业务的发展，提升企业核心竞争力，真正实现"省心"、"省力"、"省钱"。人力资源外包 常见于大型劳动密集性生产制造业、零售业以及物流快递行业等，其中不乏国企、机关事业单位，这些用工单位因为编制名额不够，但同样存在人手不足的情况，只能求助第三方人力资源服务公司。 所以综合所述，无论对公司选择人才，还是企业管理来说，如何选择一家合适的人力资源外包公司显得尤为重要，我们可以从以下因素去考虑： 1.要选择有人力资源外包资质的公司 《劳动合同法》的规定，注册人力资源外包公司时注册资质200万，选择人力资源外包公司合作时，应该对其资质进行考核，例如：营业执照、人力资源外包许可证等等。 2.根据自身的情况来寻找合适的人力资源外包公司 不同人力资源外包公司开展的业务不尽相同，人才或企业在选择人力资源外包公司前应了解人力资源外包公司的业务内容，可提供的人力资源服务等等，例如建筑工人应该选择有提供建筑工程派遣的人力资源外包公司；大型劳动密集性生产制造业企业需要生产普工的，应该选择可以提供车间派遣服务的人力资源外包公司。 3.考察人力资源外包公司的综合服务能力和诚信水平 因为人力资源外包员工的工资、社保都是由人力资源外包公司代发代缴的，所以我们还要看他们提供的服务，例如对员工是否存在恶意欠薪、拖欠社保等情况，一般而言，大型企业较为靠谱。 4.看人力资源外包公司的声誉和成立时间 可以依据人力资源外包公司在行业内的声誉，或者是否获得相关荣誉进行判断，这个是较为直观简单的考量方法。 通过时间，我们可以了解该公司做人力资源外包服务的经验丰不丰富，一般而言，经营越久的人力资源外包公司行业经验就越是丰富。 5.根据人力资源外包公司以往的成功案例 看人力资源外包公司的成功案例，可以直观了解到这家公司的综合实力，它跟什么样的企业合作，就可以了解到它的业务水平，以及它能够为人力资源外包提供哪些工作岗位，综合经济实力等等。

惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？

惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？人力资源外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。 （一）在企业生命周期指导下进行外包选择 企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。 1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。 2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。 3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。 4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。 （二）加强员工培训 引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。 外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。 （三）选择专业外包商 选择外包商时不能只考虑成本而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出适合的外包商。 （四）熟悉相关法规 我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业核心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。 与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。 （五）加强对外包商监督 人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动重要的部门，应对外包商行为全程监督。 1、定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。 2、对员工在外包过程中提出的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。 3、为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。 4、了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。