现在的猎头公司猎取人才的方式是什么？

在现如今的社会企业人才大战日趋激烈，伴随着技术进步，新的招聘模式不断涌现，招聘方式与渠道走向多元化趋势，传统的猎头公司不懂得与时俱进终将会被社会淘汰。猎头公司之间的竞争就是以 快的速度在短时间内为企业推荐适合的人才，然而在大量雷同简历、重复沟通、在 的流程中发现人选并不合适。 猎头在面对的这些问题与压力时需要通过新科技变革传统的招聘模式。那么专业猎头公司会运用哪些新的招聘模式？ 1、人工智能 随着人工智能在各行各业的渗透，应用在招聘领域的场景：拿到到招聘需求后，猎头向AI招聘系统提交职位描述。AI系统会将成千上万份简历和职位描述进行比对，通过智能匹配、智能简历分析、智能语音邀约等技术，高效地完成简历筛选、电话邀约等简单重复性工作，极大提升猎头的工作效率。猎头不需要参与招聘流程的各个环节，只需要花费以往面试工作5%的时间和 相关的人才沟通即可，节约了大量时间成本。 2、大数据 保留并升级传统猎头公司的客户开发模式，同时大数据 分析也能帮助猎头公司的管理者去选择自己的真正优质或潜在客户。同时大数据分析和推荐，能把原来大海捞针的人才搜寻变为相对简单的事情，同时猎头也能把背景调查变为相对 ，为客户提供真正企业所有的人才。建立大数据 分析和推荐系统的猎头公司不会因为某一个顾问跳槽而带走客户，同时也使顾问无法跳槽，很可能使猎头顾问跳槽后很难适应猎头行业的发展。 3、构建人才的引力场 新招聘时代下，人才的个性化需求逐步增多，自主意识越来越突出，更加关注自我价值的实现和发挥，作为伴随互联网成长起来的新生代员工，他们对数字技术有着天生的敏锐性，更加容易被 的技术所吸引。因此，猎头在推广招聘企业品牌、员工价值主张中会花费更多的时间，通过员工价值主张的建立，吸引外部人才加入。 在这样的趋势下，维持现状就将落后，猎头公司只有不停地奔跑，不断追赶招聘新技术的浪潮，追赶人才需求，才能确保在行业有立足之地。

企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。