人才派遣四类对象是哪些？

1、技术人才和技工。企业对中 技工和技术人才的需求如今已超过了外部市场的供应能力，为解决燃眉之急，用企业外的人力资源满足企业在特定地点和特定期间对相应的技术人才和技工的需要，完成生产任务。 2、管理人员。企业要迅速发展，为应对同类企业的竞争，客观上对管理人员的需求会增加，需要更多的管理人才为企业出谋划策。但企业一时间很难培养出足够的管理人才，这时人才派遣就派上了大用场。职业经理人阶层的出现和迅速发展，更使人才派遣变得切实可行，借助派遣可以多渠道任用管理人才。 3、专业人士。许多企业对某一种专业人才可能只存在短期的需要，长期设置这种岗位，只会导致企业人力资源的浪费。像改制或者上市前的企业往往会急需文件系统人员、翻译人员、财务人员和一些高管人员。 4、一般员工。由于市场千变万化，企业往往会对某类员工有周期性、季节性大量需求，这种情况下，通过人才派遣公司往往能及时寻找到足够数量和质量的员工。其对派遣员工的素质要求视岗位而定，多强调经验。

企业把人力资源外包转为人力资源外包是什么原因？

自从2011年《劳动合同法》修订之后，派遣人员只能从事临时性、替代性、辅助性的工作，并且人力资源外包人数不能超过总人数的10%。也就是说，之前企业大量雇佣的劳务工，将不能继续雇佣。 2014年3月1日人社部颁布的《人力资源外包暂行规定》给出了2年的过渡期，从2016年3月1日起正式施行。因此，企业只有3中选择： 1、辞退：企业需要劳力，不可能全部辞退。 2、作为正式员工录用：当初找人力资源外包的目的就是节省人力成本，不可能全部录用为正式员工。 3、人力资源外包：将公司业务外包出去，由人力资源公司提供服务。所以员工都是人力资源公司员工，既能节省成本，又能规避劳务风险。 二、企业外包业务的流程。 1、初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的本情况并详细说明相关事宜。 2、人力资源外包公司根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。 3、根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《人力资源外包方案》，提交给用工单位审核。 4、双方约定时间地点，对《人力资源外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善方案。 5、明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规，签订外包合同。 6、与人力资源外包签订《劳动合同》，严格执行《人力资源外包合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。