先要劳动派遣员工更上进？看看下面几种方法！

诚然，不想劳动派遣员工为企业提高收益的老板不是好老板，想要劳动派遣员工为公司创造价值这是每位资本家都想要的。但是采取一些不合适的方式，比如压榨式加班，职场PUA这些不正当的方式难免会有所诟病。下面小编就总结了几种激励劳动派遣员工的方式，快来看看吧！ 情感激励方式 1、积极发挥工会的作用 由于很多外包人员隶属于人力资源外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《人力资源外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。 2、创造良好的企业文化环境 要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对 的外包员工进行物质奖励这三方面入手。 3、增加工作的挑战性和吸引力 扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。

简述东莞人力资源外包适用范围

1、人力资源外包适用范围 行政机关、社会团体、事业单位及军队的编制外的工勤人员； 劳动密集型、员工流动性较强的企业的替代性岗位； 企业的驻外机构、办事处； 各类企业的非核心岗位的员工； 用工数量较少不便管理的企、事业单位。 2、派遣人员范围 东莞人力资源外包涉及专业极为广泛，从管理人员、专业技术人员，至一般劳务人员，均采用派遣方式。目前主要人力资源外包人员类别有： 国有企业改制后所使用的合同制员工。 国家事业单位编外聘用员工； 服务性行业员工（餐饮服务、客房酒店服务等）； 商业企业员工（销售人员等）； 物业管理员工（各类技术人员、保洁员、保安员、园艺师等）； 装潢、建筑行业各类人员 工业企业员工（司机、仓储人员、普通技工、劳务工等） 通用大中专职业技术学校就业生、短期专业技术培训班结业生、一般适龄劳动力及下岗失业再就业人员。 3、人力资源外包作程序 业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明。 客户提出要求：客户根据自身情况提出待解决问题，以及希望达到的目的、要求。 分析、考察：依据客户提出的要求，对实际工作环境、岗位进行考察；了解当前现有人员基本情况；初步确定派遣人员方向及构成。 东莞人力资源外包提出派遣方案：根据不同企业要求及现有状况，制定人力资源外包方案。 洽谈方案：双方研究、协商人力资源外包方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。 签订人力资源外包协议：明确双方权利、义务；分清法律责任；依法签订人力资源外包协议。 实施：严格执行人力资源外包协议之各项约定实施派遣工作。