企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。

辞退人力资源外包员工的相关规定有哪些？

如果企业经营不善，辞退员工是在所难免的，辞退人力资源外包，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，适者生存，不能达到要求的员工必然要被淘汰，辞退人力资源外包员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，对公司正常营运产生深远的影响。那么辞退人力资源外包员工的相关规定有哪些呢？ 一、辞退派遣工的资格。 劳务工是人力资源外包公司派遣到企业工作的工作者，它的劳动关系在派遣单位，也就是劳务公司的人，用工企业是无权辞退劳动派遣员工的，只有派遣公司可以与劳动者解除劳动合同。若用工企业想解除合同，只能把劳务工退回派遣公司、由派遣公司与劳动者解除劳动合同，解除合同的补偿和赔偿也应由派遣公司承担。也就是用工企业没有资格辞退人力资源外包，企业只把劳务员工退回派遣单位，由派遣公司解除合同。 二、辞退人力资源外包员工的相关规定。 劳务员工与劳务公司签订合同的正式工，发生什么事情，劳务公司应该按照合同内容办事，不得盲目辞退派遣工，派遣员工也是有法律保护的，除非劳务工有以下行为，劳务公司才能解除合同。 1、在试用期间被证明不符合录用条件的。 2、严重违反用人单位的规章制度的。 3、人力资源外包员工严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的。 4、派遣工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。 5、因本法第二十六条 款 项规定的情形致使劳动合同无效的。 6、人力资源外包被依法追究刑事责任的。 三、派遣单位非法解除合同的后果。 有些派遣单位，用一些小事作借口，人力资源外包员工在没有犯错是情况下辞退员工，是要支付经济补偿金的，根据规定如果是派遣公司与派遣工解除合同，有以上情形时，不能索要经济补偿或赔偿;没有以上情形时;可以索要经济补偿金(每工作满一年补偿一个月工资、满半年不满一年按一年算、不满半年的补偿半个月工资);解除合同没有提前一个月通知的，还应给人力资源外包一个月工资的代通知金;如果是不符合《劳动合同法》的条件解除合同，经济补偿金应给双倍。