岗位外包和业务外包之间有什么区别？

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于 能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。那么，岗位外包和业务外包之间有什么区别？ 岗位外包主要是指企业将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构，而企业自身只需要用人以及集中精力进行业务管理。 通过岗位外包服务，企业将该岗位的招聘、培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作等完全外包给第三方人力资源服务机构，并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的工伤风险、经济补偿等也由人力资源企业承担。 业务外包，一般是指企业基于合同，将一些非核心的、次要的或者辅助性的功能或业务外包给外部专业服务机构具体实施，并支付报酬，利用他们的专长（如专业技术）或优势（如用工成本）来提高企业的整体效率和竞争力的经营管理方式。 业务外包的方式和范围具有多样性，如非核心管理模块、生产工序、业务流程、技术研发、营销公关、后勤保障、离岸交付等等，是除核心竞争力之外的业务外包。业务外包的核心本质是对事不对人，“事”指的是外包合同的标的-工作成果，发包方除了对工作成果具有监督权和验收权之外，无权对外包方的人员安排和现场管理进行控制性干涉。

企业应该如何管理好外包派遣工？

外包派遣不仅可以为企业带来用工方面的便利，同时可以让广大待业者获得较多的就业岗位，现在许多企业会选择使用外包派遣这种用工形式。只要是用工就需要对员工进行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多数企业对于外包派遣工的管理不是特别了解。那么，企业应该如何管理好外包派遣工？ 企业在日常的工作和生活层面都要关怀外包派遣工，在此过程中渐渐提升这些外包派遣工对企业自身的信任，让外包派遣工感受企业的人情味。企业要时常和外包派遣工进行沟通，从外包派遣工的口中得知其对企业的满意度，不断提升这些外包派遣工的责任感。 企业可以提升外包派遣工的交通补助和用餐补助的费用上限，以便使这些外包派遣工能够真正享受到企业带来的福利，使外包派遣工能够获得对企业的归属感，从而间接提升员工的工作热情以及工作成就。 要建立企业对处于不同工作水平的外包派遣工能有针对性且完善的激励机制。企业要与人力资源外包公司加强合作，从人力资源外包公司了解外包派遣工的真正水平，并且结合实际的工作业绩提升外包派遣工的薪酬。要为 的外包派遣工提供物质激励或是精神激励，提升这些劳务工的工作热情。 尽管企业对待外包派遣工和在职员工有一定的差异，但是这种差异只能表现在薪资发放方面，毕竟一个是由企业直接发放薪资一个是由派遣公司发放薪资。企业可以在其他层面要对两者同等看待，需要缩小两者之间的待遇差距。