比较靠谱的劳务公司有哪些？

不知道企业怎么来判定一个劳务公司到底靠不靠谱？是关注劳务公司的资质还是服务体系。若果一个企业关注的是这个劳务公司有没有相关资质，是不是骗子公司，我相信大多数的劳务公司都是比较靠谱的。那么，在有相关资质的前提下，比较靠谱的劳务公司还需要有哪些东西呢？ 1、专业的服务流程 一般来说，劳务公司都会有相应的服务流程。如：业务前期咨询、分析考察、提出方案、洽谈方案、签订合同、实施服务等相关流程。比较靠谱的劳务公司都有自己独特的服务流程，企业可以通过服务流程更好的了解人力资源外包公司的相关情况。 2、众多的客户案例 客户案例是评判一个公司实力 重要的指标之一，一个人力资源外包公司服务过各种大型企业，那说明是有一定实力和专业能力的。那么除此之外，我们还要注意什么呢？是这个人力资源外包公司的服务案例里，有没有自己的行业， 终的评价与否。 3、突出的优势 比如说成立年份、或者是过硬的团队。例如空间无限的优势： （1）诚信经营：全国直营40+分子公司，17年行业经验，人社局备案，资质齐全 （2）实力雄厚，注册资金5000万，专项可运营资金上亿元 （3）团队靠谱：学习型组织、响应积极、勇于担当、专业高效

正规人力资源外包公司和人力资源外包管理模式哪些？

当前国内有许多人力资源外包公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的人力资源外包公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达人力资源外包小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。