企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。

招聘流程外包服务类型包括哪些？

招聘流程外包是指客户将招聘需求外包给外包公司来完成，外包公司管理着客户内部招聘的整个流程。那么招聘流程外包服务类型包括哪些？ 一、代理招聘 企业客户的招聘员工需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位委托由科达人力招聘，省去客户招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。 二、职能外包 招聘外包即客户将全部或大部分招聘、甄选工作委托给科达人力，我们将利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成客户招聘工作的一种方式。与客户签订一年期或多年期的招聘流程外包协议，成为客户指定的 招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。 三、专业项目人才招聘 针对客户经常会遇到临时性的项目，需要在短时间内招聘大量人才，而人力资源部门往往因为人手少，渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。科达人力提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、 的寻访能力、专业的甄选方法和经验，能在客户紧急需求的时间内完成招聘任务，为客户解决限时招聘难题。