劳动派遣合同的试用期 长是多久？

一、在人力资源外包用工的过程中，是谁试用期派遣工？ 其实法律上并没有对劳动派遣是否可以设定试用期做直接规定，根据相关法定条文，我们可以推定法律是允许用人单位对派遣工设定试用期的。但是根据【劳动法-第三十九条】在试用期间派遣工被证明不符合录用条件的可以退回派遣单位，所以也就是说用工企业可以根据人力资源外包合同为派遣员工试用期。这样其实也是对的，我觉得人才派遣公司是没有发要设定试用期的，大家想想派遣公司把员工派遣到企业工作，只要企业 不把退回来，派遣公司就有管理费，那么就这样进行下去就可以了，直到整个项目完成。 二、人力资源外包合同的试用期是多久？ 一般员工试用期的签订是根据劳动合同法来规定的，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。根据规定人力资源外包公司应该与派遣员工签订两年的固定人力资源外包合同劳动合同，也就是满足了劳动合同一年以上三年之内的这一条，所以人力资源外包的试用期应该是两个月。 三、人力资源外包试用期间辞退与辞职。 如果派遣工在人力资源外包合同试用期内，不能达到用工企业的要求，被企业退回派遣公司后辞退的，派遣公司应该结清派遣员工试用期内的工资的。如果派遣员工试用期内辞职的话只需要提前三天通知派遣公司，三天后办理辞职后派遣公司应该结清派遣员工的所有工资。

人力资源管理新趋势与展望

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。那么下面就为大家分析人力资源管理新趋势与展望吧。 人力资源管理新趋势与展望 趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。 HR 重要的工作就是满世界去找人，一个 人才顶两三个人，甚至顶十个人用。 趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。 企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。 趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。 传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。 趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。 运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。 趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。 趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。 趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。 趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。 趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。