正规劳务派遣公司为您解析岗位外包非劳务派遣 处理纠纷适用合同法

某产品制造公司因专业人员缺乏，每月的核算、年终的决算都外包给了某会计师事务所，由事务所派会计李某完成。前不久，李某在该公司工作时受伤，他要求事务所承担责任未果后，又要求该公司按劳务派遣的规定承担责任。那么，该公司是否应按劳务派遣的规定，支付李某相关待遇呢？ 评析：岗位外包是一种经营模式，本质上属于劳务外包，即企业动态地配置自身和其他企业的功能，利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，不是《劳动合同法》中所规定的劳务派遣。在劳务外包中，外包企业从发包方获得项目及承包费用，赚取利润并为劳动者发放劳动报酬，劳动者与发包方没有关系。发包企业对劳务外包单位的职工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定。 劳务派遣与劳务外包有本质区别。在劳务外包模式下，发包方买的是“劳务”，适用的是《合同法》，发包单位与承包单位之间按合同的约定承担权利义务，发包单位对承包单位的职工基本上不承担责任。而劳务派遣单位的职工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动，也即用工单位买的是劳动者的“劳动力”。劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，用人单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。

人力资源劳务外包定义

因为劳务外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指 终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的 大化。 生产线外包对企业的优势: 1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率 2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务 3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险 4、减少劳动争议所带来的麻烦 5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果 6、其他 生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。