正规劳务派遣的相关知识

正规劳务派遣型工作安排，降低了企业的生产成本和认识管理成本，有利于提高企业的经济效益和生产、管理效率。劳务派遣型工作安排是用人单位通过外在的，只从事赢利性的劳动力提供业务的组织提供的劳动力，来安排单位里一些临时的、非重点的或特殊的工作需要的工作安排形式。简一言之，就是企业在一些时候使用一些正规劳务派遣工而不是通过自己雇佣的员工来满足生产需要的用工行为。 在传统工作安排形式中，用人单位对劳动要素进行全过程的组织、管理，从发布招聘信息、组织招聘活动、人员素质测评、签订劳动合同、进行培训、安排工作岗位、考核、提升、支付劳动报酬、提供社会保险以及津贴福利到辞退、解除劳动合同，用人单位全权负责，承担很大的责任和风险。在正规劳务派遣型工作安排中，用人单位的信息搜寻成本、治理成本和培训成本得到大大的降低，有些成本甚至减低为零。用人单位只需将用人的条件向派遣机构提出来即可，具体的招聘、管理和培训工作都由派遣机构负责完成。生产成本在一定时间内变得固定和可预见，不确定性导致的各种风险如跳槽、招工容易辞退难、违约等将会得到有效控制和转移。企业只需根据工作标准、工作时限、工作任务与派遣机构谈判总体费用，对每位员工的工资和福利等生产成本在正规劳务派遣合同中进行明确约定，对合同的谈判、签订、履行和违约的处理等管理成本，均由派遣机构确定。

劳务承包和劳务用工管理制度

1、为加强对劳务承包班组的管理，规范劳务作业行为，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，保障企业的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规，结合新建铁路某客运专线二标的实际情况，特制定本制度。 2、本制度中所称劳务承包，是指在某局某铁路工程指挥部对本项目进行全过程管理的前提下，将部分非主体工程的劳务任务以劳务承包形式承包给具有相应资质和施工能力的劳务企业。凡在本项目采用劳务承包从事各种建筑安装工程的活动均适用本制度。 3、劳务承包队伍应具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉，严禁无资质、无施工能力的劳务承包队伍进行劳务作业。 4、各架子队只有经公司本部(各架子队所属子/分公司)授权的情况下，才能同班组依法签订劳务承包合同。 5、项目部和架子队应将劳务承包班组的管理纳入劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理制度，结合项目部实际情况制定相应的管理制度。 6、严禁劳务承包班组将所承包的劳务任务再次转包。 7、对劳务承包班组所属的劳务企业资格评审把关不严，劳务承包班组管理出现较大问题的，对劳务承包班组在验工计价、付款等方面因管理不善出现问题的，视情节给予项目部和架子队有关人员经济或行政处分。