企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。

人力资源外包电子合同有效吗？

人力资源外包已经成为一种常见的就业模式。特别是在一些大型国企和特定行业，还是比较受欢迎的。由于有些岗位附加值低，短期内有大量的人力需求，人力资源外包往往能发挥其省钱、省力、节约成本的优势。 人力资源外包不同于一般的劳动关系，是一种特殊的用工方式，它将传统的“用工”与“用工”的法律关系转化为人力资源外包单位、用人单位和劳动者三方的法律关系。 因为纸质合同有自然不可抗力，只能亲自签署或邮寄，注定要花很长时间。由于工人被派往国外，由于各种因素，无法与派遣单位实时签订合同。结果工人在艰苦单位干了一段时间，还没签劳动合同，对派遣方极为不利。而且由于外派人员多，逐个签订合同时间长，效率低，后期纸质合同的管理也是个大问题。 合同是在网上签署的，不受外部因素的干扰 由于劳动者和用人单位不在一个区域，需要双方签订纸质合同，但会面临各种因素的干扰，导致合同签订延迟。人力资源外包公司通过签订电子合同，可以在网上推出电子版的劳动合同，让劳动者在不考虑时间和距离的情况下，尽快完成劳动合同的签订。 身份认证技术，确认签名主体的真实性 由于用人单位与劳动者之间没有正式合同，辛苦的单位可能不会查看劳动者的身份信息，导致冒名顶替的情况时有发生。 电子合同为用人单位和劳动者提供了多重身份(人脸识别、银行卡四要素、CA认证、公安身份证)，保证了合同签字人的真实身份认证。