人力资源外包和人力资源外包有什么区别

人力资源外包和人力资源外包有什么区别企业的用工方式多，常见的用工方式有：人力资源外包，人力资源外包，人事代理，招聘代理，人事外包，人力资源外包等。人力资源外包与人力资源外包有什么区别？ 区分了人力资源外包和人力资源外包的定义，人力资源外包需要外购一个或一个以上的人力资源管理或缩小的功能，移交给其他公司或组织管理，降低人工成本，提高效率的企业。 人力资源外包又称社会劳动派遣、劳动力市场租赁，指由派遣管理机构与派遣劳工订立劳动保险合同，劳动者派向其他用工单位，由其用工单位向派遣机构进行支付一笔业务服务成本费用的新型用工形式。 人力资源外包公司和人力资源外包公司的服务，劳动派遣： 1、代办企业和员工缴纳各项社会保险等； 2、代表企业和员工缴纳住房公积金，转移人事档案，缴纳社会保险； 3、代理企业存放企业劳动人事档案; 4、代表企业与人力资源外包劳动者解除劳动合同； 5、代办招聘员工、引进人才。 人力资源外包： 1、机构的工作人员，降档，解雇程序，社保账户变更手续，检验程序，人员综合保险的雇用; 2、受用企业单位委托招聘派遣工作岗位所需技术人才； 3、代理人才引进，居住证，上岗证手续； 4、代办登记委托管理档案有关人事手续; 5、提供各类保险，福利和培训计划，规则，薪酬设计的; 6、提供企业人事管理政策、法规进行咨询、调解劳动争议等。 人力资源外包和派遣服务之间的差异，据上述的内容就是可在派遣员工中，发展注重的是对劳动教育过程的管理，用工单位没有直接对派遣劳动者之间监督、工作时间安排；人力资源外包在派出劳动者后，并不能够参与社会劳动生产过程。人力资本资源外包关系中，企业需要注重的是对工作研究结果的管理，服务技术人员为承包单位提供一些劳动;单位并不积极参与劳动实践过程，无需关心或者干预承包单位用什么人、结合外包服务工程项目的完成教学情况，与承包单位签订的外包协议行使权利、履行义务。

惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？

惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？人力资源外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。 （一）在企业生命周期指导下进行外包选择 企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。 1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。 2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。 3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。 4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。 （二）加强员工培训 引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。 外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。 （三）选择专业外包商 选择外包商时不能只考虑成本而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出适合的外包商。 （四）熟悉相关法规 我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业核心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。 与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。 （五）加强对外包商监督 人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动重要的部门，应对外包商行为全程监督。 1、定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。 2、对员工在外包过程中提出的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。 3、为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。 4、了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。