降低劳务外包的风险应该怎么做？

现在我们有很多的公司都是采用劳务外包的方式将一些公司的一些业务外包出去，这对于我们来说，这也是需要有一定的方法的，这样也是可以有效的避免一些风险的出现，接下来就和大家详细的分享一些关于：降低劳务外包的风险应该注意的一些具体的事项。 一、需要有正确判断企业的核心能力。 现在又很多的企业并不是将企业的所有业务都外包出去，一般的企业外包出去的都是用一些比较繁琐的非核心的业务外包出去。企业所以首先要判断到底哪些业务适合做外包，哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在进行劳务外包之前就要弄清楚的一些事情。 二、需要细化所要进行劳务外包的职能。 企业在进行劳务外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择比较合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构时，主要是人力外包过程中非常重要的一环。企业除了考虑价格的因素外，更应该对人力资源外包服务机构的整体能力进行一个比较综合的评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司进行合作，这样对于企业来说，也是会比较好。 四、需要进行监控和评价相应的业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就要与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题并及时进行解决，追求企业业绩的持续性的改进。 关于降低劳务外包的风险的一些具体的方法就和大家详细的分享到这里了，希望大家在进行相应的选择时，需要将一些应该明确的要点先明确好，然后就是做好具体的选择，进行相应的选择时，也是需要进行相应的对比。

岗位劳务外包有哪些优势与好处？

岗位劳务外包企业通过把岗位上的所有事务外包的方式给第三方公司来完成。岗位根据业务内容的多少外包出去，外包出去后企业无需负责员工人事管理，只需提出要求，并检查和享受完成结果。 一、岗位劳务外包的方式有哪些? 公司依据企业客户需求不同，把岗位外包分为两种外包方式： 岗位劳务外包，适用于政府机构、事业编单位及某些国有企业因编制问题而无法增人的情况。 业务劳务外包，适用于大中小微生产制造等行业企业，某些生产工序/工段的非核心业务。 二、企业选择做岗位劳务外包的原因有哪些? 1、企业的一些特殊岗位，无法实现人岗匹配，所以想通过外包岗位的方式让第三方公司来完成人才配岗。 2、企业非核心业务、技术含量低、用工量大，致使企业人力资源管理成本居高不下，所以通过岗位外包的方式让别人做这些繁琐的工作，企业专注核心业务发展即可。 3、企事业单位某些特殊岗位用工风险难以规避，想通过外包岗位的方式来分散用工风险。 三、我们能帮企业解决哪些问题? 1、拥有强大的人才资源库、后备人才充足、提高人岗匹配度，让企业能够快速有人到企业工作。 2、岗位劳务外包服务能够帮助企业解放非核心岗位劳动力，优化人力资源配置。 3、能够为企业承担用工风险。 我们公司专业从事劳务派遣、劳务外包、代理招聘、岗位外包、社保代理等等业务，为事业单位提供专业的个性化第三方人力资源全面解决方案。