岗位劳务外包有哪些优势与好处？

岗位劳务外包企业通过把岗位上的所有事务外包的方式给第三方公司来完成。岗位根据业务内容的多少外包出去，外包出去后企业无需负责员工人事管理，只需提出要求，并检查和享受完成结果。 一、岗位劳务外包的方式有哪些? 公司依据企业客户需求不同，把岗位外包分为两种外包方式： 岗位劳务外包，适用于政府机构、事业编单位及某些国有企业因编制问题而无法增人的情况。 业务劳务外包，适用于大中小微生产制造等行业企业，某些生产工序/工段的非核心业务。 二、企业选择做岗位劳务外包的原因有哪些? 1、企业的一些特殊岗位，无法实现人岗匹配，所以想通过外包岗位的方式让第三方公司来完成人才配岗。 2、企业非核心业务、技术含量低、用工量大，致使企业人力资源管理成本居高不下，所以通过岗位外包的方式让别人做这些繁琐的工作，企业专注核心业务发展即可。 3、企事业单位某些特殊岗位用工风险难以规避，想通过外包岗位的方式来分散用工风险。 三、我们能帮企业解决哪些问题? 1、拥有强大的人才资源库、后备人才充足、提高人岗匹配度，让企业能够快速有人到企业工作。 2、岗位劳务外包服务能够帮助企业解放非核心岗位劳动力，优化人力资源配置。 3、能够为企业承担用工风险。 我们公司专业从事劳务派遣、劳务外包、代理招聘、岗位外包、社保代理等等业务，为事业单位提供专业的个性化第三方人力资源全面解决方案。

劳务外包：6种重要的职场思维，成就职场达人

许多初入职场的年轻人，学历、能力、态度、勤奋程度都不亚于职场达人，但看上去仍显青涩，达不到成熟、靠谱的要求。他们缺的，可能就是以下6种重要的职场思维。 1.结果导向。一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，不管你多 、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做 ，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。 2.从管理者的角度思考问题。“我只是个文员”“我只是个设计师”“我只是个销售”……当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到 。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“ ”。 3.执行力。很多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力 能看出一个人的业务能力和潜力。 4.抓大放小。有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探险家阿蒙森成为 个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行， 全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。 6.用数据说话。虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。