人力资源外包对企业有哪些重要意义？

人力资源外包，通俗来讲就是企业把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成。人力资源外包这种服务形式的出现在 早的改革之后，是为了减少自身负担。在我国的东南沿海地区普遍适用，近年来，内地人力资源外包逐渐增多。那么，人力资源外包对企业有哪些重要意义呢？ 一、管理规范，提高用工安全 1、人力资源外包公司负责外包员工的相关事务，并向员工提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。 2、人力资源外包公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。 二、成本低廉，提高企业效益 通过人力资源外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源的支出，免去企业管理者相关大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它使企业有效增值的管理活动中。 三、服务全面，提高员工工作的热情 人力资源外包公司为外包员工办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。 四、降低用工风险 人力资源外包和人力资源外包相比，企业不用承担连带责任。因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。