企业应该如何处理违反培训协议的人力资源外包？

随着人力资源外包用工应用的越来越多，不少企业遇到了人力资源外包违反培训协议的情况，但是对于违反培训协议的人力资源外包企业不知道应该如何处理。相信这个问题困扰了不少企业，那么企业应该如何处理违反培训协议的人力资源外包呢？ 从法律角度看，根据《劳动合同法》的有关规定，企业为雇员提供专门的培训费，并对雇员进行专业技术培训，可以与雇员签订培训协议，商定服务期限违约。人力资源外包公司无权与人力资源外包签订培训协议，商定服务期限，这意味着企业就有权与人力资源外包签订培训协议吗？答案是否定的，因为培训协议的前提是双方存在劳动关系，显然企业和人力资源外包之间是没有劳动关系，自然没有签订培训协议的权利。 此外，虽然企业已与人力资源外包签订了培训协议，并商定了服务期限，但当人力资源外包后悔拒绝履行义务时，企业很难获得仲裁支持。 如果企业与人力资源外包公司在《派遣协议》中约定人力资源外包的服务期，是否可行呢？这就涉及到了合同的相对性的问题。根据合同的相对性原则，显然此条款对于人力资源外包来说是没有任何拘束力的。 因此，建议企业应当认真考虑是否派遣劳动者出国，如果这样做，即使与劳动者达成培训服务期协议，该协议在法律上是无效的，就业公司应当承担人力资源外包辞职造成的风险损失。

企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。