企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。

从哪些地方判断一家人力资源外包公司是否正规

现在员工的工资上涨，而企业的用工成本也在提高，如果企业想要降低招聘成本，提高效率的话一般倾向于选择一家人力资源外包公司，那么怎样知道外包公司是否可靠呢 服务经验是否丰富： 正规专业的人力资源外包公司不仅仅会为企业输送相关的人才，它们还会根据企业的具体要求和情况针对性的提供外包服务，并且会根据企业的用工情况，建议企业那些事务需要外包，那些业务就留给企业自己完成。并不会所有事物都一手包办。 做事有条理，处事不惊： 正规的人力资源外包公司会为企业服务作为首要原则，具体表现在受理客户要求之前，会先派专门的工作人员与公司的领导进行全面的沟通，争取在 短时间内明确客户的要点所在，此举会获得客户的信赖和认可，避免因沟通不畅而导致不必要的麻烦。 承包企业业务流程有条理： 正规专业的人力资源外包公司做事是按部就班的，先沟通了解企业的外包需求，再制定外包方案，然后就洽谈并签订合同， 是提供服务。每一步都是有条理的，这些都正规专业的人力资源外包公司应该具备的。