猎头公司没有成功推荐人才也会收费吗

互联网行业的兴起让不少公司都注意到了人才的重要性，而想要吸引人才，仅靠常规的招聘信息是不够的，因此，不少企业都选择通过猎头来获取人才。那么猎头公司没有成功推荐人才也会收费吗 一、猎头公司是不向个人收费的。 企业猎头一般情况下都是帮助企业寻找 候选人，少数情况下也会帮助个人求职者联系优质企业。这种情形下的求职者基本都是能力非常出众的人才，所以猎头在联系到企业并成功将求职者推荐给企业后，会向企业收取费用而不是对个人收费。 二、猎头公司推荐不成功收取少数费用。 关于猎头机构推荐人才不成功是否收费的问题。据了解，猎头公司开展工作也是需要预备资金的，部分猎头公司会向企业收取一个预付款，一般为推荐成功费用的五分之一。推荐成功的费用一般是候选人年薪的百分之二十到百分之三十。猎头公司如果 终没有成功为企业推荐候选人，就不会收后续费用，但是预付款也不会退。 当然也有猎头公司推荐不成功是不收费的。不同的公司收费也不同，这个就要看企业与猎头当时是如何协商签订合同的了。 3、猎头公司的收费一般在人才年薪20%-30%。 正规的猎头机构一般是定向猎取候选人的收费为岗位年薪的20-30%(费用是由企业给的)。但是在当前的猎头行业里可为是鱼龙混杂，有很多小公司为了接业务，打价格战，打乱了猎头公司的收费标准，只有正规的猎头机构会普遍采用标准的猎头服务。 猎头公司公认的收费方式是预付款+主款+尾款，对于企业来说，尾款越多越有利。至于猎头推荐不成功是否要收费，这个企业应该在合同中与猎头达成一致，这样就不会出现纠纷了。总之企业在选择与猎头公司合作时 还是货比三家吧。

人力资源管理新趋势与展望

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。那么下面就为大家分析人力资源管理新趋势与展望吧。 人力资源管理新趋势与展望 趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。 HR 重要的工作就是满世界去找人，一个 人才顶两三个人，甚至顶十个人用。 趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。 企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。 趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。 传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。 趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。 运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。 趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。 趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。 趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。 趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。 趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。