正规劳务派遣在中国的发展轨迹

正规劳务派遣就是通过派遣机构和被派遣人员之间订立合同，派遣机构也要和要用派遣人员的企业订立相应的协议，这样通过正规劳务派遣机构将劳务人员派遣到用工企业。正规劳务派遣又叫做人才租赁、劳动力租赁、人才派遣等等，是一种向外输送劳动力的形式。正规劳务派遣设计三方面的劳动关系，即，用工企业、劳务派遣机构和被派遣的劳动力。被派遣人员在用工单位获得的工资福利并不是直接由被派遣人员自己获得，而是由用工单位将工资支付给派遣机构，再由派遣机构将工资支付给被派遣的员工。在我国被派遣人员大多数是属于一些急切需要获得工作却又缺乏技能的劳动力，这些员工在社会生活状态中属于弱势群体，在企业中叶属于边缘型劳动者。许多注册时间早的正规劳务派遣公司都喜欢采用“人力资源服务”的字样，这样能够使得该公司显得更加正规、服务范围广泛以及更加先进。 正规劳务派遣在中国的发展轨迹 我国正规劳务派遣做早是在20世纪70年代末产生的，到目前为止经历了三个发展阶段的浪潮，在这一过程中经过国家政策扶持，经济发展的推动，正规劳务派遣现已逐渐形成具有中国特色的人力资源发展道路。 （一） 阶段的浪潮 在70 年代末，随着改革开发的发展，我国经济路线开始不断的调整自己相应的政策，在那一时期西方国家已开始纷纷办起来企业、设立了公司，中国人 力资源丰富，中国的劳动力在那时就已经被西方国家雇佣了。结合当时的国情和政策，我国政府出台了关于外事单位聘用中国劳动人员的相关规定。也是在70年代末，正规劳务派遣行业获得了诞生。这一波浪潮的首要标志就是正规劳务派遣行业的诞生，以及占绝大多数都是以国营的形式进行，可以说国营的方式在当时的人力资源市场中成为主流。 （二）第二阶段的浪潮 就在上世纪90年代中后期，随着改革开放的发展，我国社会主义市场经济进入了一个新的阶段，经历着计划经济向市场经济的转变，通过进行国有企业的改造，形成了许多下岗待业的人员，为实现下岗直勾勾再就业，需要从下岗职工的福利待遇问题进行解决，这样才能更好的保证社会正常秩序的发展。因此，进行正规劳务派遣就成为解决再就业的重要途径之一，对于许多国有企业来说，沉重的社会福利会成为其发展的包袱，然而，在下岗待业人员看来，这些福利待业就成为其生存的必要条件。在这样的社会状况下，许多国有企业纷纷采取了设立派遣公司的方式，通过劳务派遣使劳动者获得工作，并在派遣过程中并不切断与员工的劳动关系，在医疗保障和养老保障方面仍然保留。正是在这一时期，劳务派遣实现了大幅度的发展变化。这样做，既是下岗待业人员获得了工作，还保持着与员工的劳务关系，一定程度上也保障了员工的权利，尤其是对于社会的发展稳定发挥了有效的作用，推进了国有企业的改革。这一阶段形成的劳务派遣公司大部分都是由政府引导实现的，在人力资源企业中起到了很大的作用。 （三）第三阶段的浪潮 第三阶段的浪潮是在2007年新的《劳动合同法》的颁布基础上形成的。在《劳动合同法》中 对劳务派遣进行立法，对劳务派遣公司进行规定，也对被派遣人员进行规定，并对劳动人员的福利待遇进行规定， 主要的是在07年的《劳动合同法》中将劳务派遣的称谓以法律的形式进行了规定，可以说这是自上世纪70年代末以来劳务派遣在法律上获得的约束，算是对劳务派遣进行规范实现的 步。尽管没有单独形成法律，也没有对被派遣人员派遣时间进行规定，但是，从整体上来说还是对被派遣人员的权益进行了相应的保障，并强调签订合同的期限以及必须在双方共同同意的基础上鉴定连续用工合同，并订立无固定期限的劳动合同。通过新《劳动合同法》的规定，许多机构或是企业出于终身合同的顾忌， 他们纷纷进行大规模的裁员或是调整，将一些边缘工作人员或是正式合同工变为劳务派遣人员。就在新《劳动合同法》实施的一年时间里，劳务派遣人员增长几乎超过了50%，这可以说是我国劳务派遣行业发展的第三阶段的浪潮

劳务外包：6种重要的职场思维，成就职场达人

许多初入职场的年轻人，学历、能力、态度、勤奋程度都不亚于职场达人，但看上去仍显青涩，达不到成熟、靠谱的要求。他们缺的，可能就是以下6种重要的职场思维。 1.结果导向。一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，不管你多 、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做 ，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。 2.从管理者的角度思考问题。“我只是个文员”“我只是个设计师”“我只是个销售”……当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到 。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“ ”。 3.执行力。很多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力 能看出一个人的业务能力和潜力。 4.抓大放小。有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探险家阿蒙森成为 个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行， 全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。 6.用数据说话。虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。