企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。

企业确定劳动派遣人数的方法是什么？

企业招聘困难，可以通过人力资源外包公司招聘，解决企业用工不足或其他企业用工不足的问题。那么，企业确定劳动派遣人数的方法是什么？ 企业通过人力资源外包与劳务公司分担一定的用工风险，因为人力资源外包是和人力资源外包公司签订的合同，人力资源外包公司也承担劳动争议的责任。同时使用人力资源外包，还可以降低企业的人才储备。企业不需要留这么多闲人。企业可根据业务量选择发送人数。 目前从事人力资源外包的企业中，做法不一，良莠不齐。操作标准的人力资源外包单位，人力资源外包应签订书面劳动合同，在合同中，工资、社会保险和其他规定是清晰的，同时与企业签订人力资源外包协议，在人力资源外包协议中明确约定两个单位的权利和义务。 人力资源外包无故提前终止工作，也可以由人力资源外包公司与企业协商经济补偿。也有一些人力资源外包公司由于自身实力的原因，很少承担企业的责任，如：不参加招聘，在完成企业招聘工作后，才签订劳动合同。人力资源外包很少关心这些问题，除了每年年初签订劳动合同，几乎没有接触，更没有履行相应的保障义务。