人力资源服务是否适用于中小企业？

一些大型企业都会选择人力资源服务公司来解决员工问题、风险问题等各种人力资源问题。但是小编发现有些中小型企业会觉得他们不需要人力资源服务，因为这些小企业觉得自己的企业没有那么多的人力资源问题需要处理。那么，是否说明中小型企业就不需要人力资源服务呢？ 如果中小型企业有这种想法是错误的。中小企业是我国经济的重要组成部分。许多中小企业的人力资源管理也面临着许多严峻的挑战，严重制约了中小企业的可持续发展，人力资源服务也适用于中小企业。 因为专业正规的人力资源服务公司，可以帮助中小企业或初创企业进行管理，主要包括人事档案、合同、考勤、考核、培训、工资福利计算，以及人力资源规划和员工招聘管理的一部分。 由于这些工作都是基于经验，重复性工作，这些工作非常琐碎复杂，需要浪费非常大的人力、物力，但也是人力资源管理中不可避免的基础业务，在激烈的竞争市场环境中，中小企业员工人数与资金是有限。如果这类小型企业专门成立一个人力资源部门来负责这块工作的话，成本投入就大了，这样对于一个在发展期中的小型企业来说是不可取的。 这类中小型企业选择人力资源服务，就可以很好地解决这方面的问题，一些繁琐事务性工作全部外包给专业的人力资源公司来完成，企业只专注核心业务的发展，这样在节省成本的同时还可以提高效率，真是一举两得。 通过以上的回答，中小企业也是适用于人力资源服务的，建议企业可以根据自身的业务需求把一部分工作通过人力资源外包的方式来解决，这样操作可以帮助中小型企业节省成本的同时也能提高收益，可乐而不为呢。

人力资源七大发展趋势

1.绩效管理变革持续进行 由于人们协同工作的方式，社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明，更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。 2、办公时间及地点弹性化 越来越多的科技产品(诸如智能手表、可穿戴设备等)被运用于职场当中，HR需要重新审视企业当前的工作环境，而潜在的解决方案之一便是设定一个新的上班时间系统，减少通勤时间，在工作时间与工作地点方面给员工更多的选择。 3、技能就是资本，企业学习重要性凸显 通过各种渠道寻找各种高质量低成本的在线课程、能够提供多样化学习途径与反馈的学习管理系统以及通过移动设备进行碎片化学习等。 4、充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度 企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。这些都是千禧一代以及高绩效的员工在寻找雇主时首要的考虑因素。 5.打造有竞争力的人才分析与劳动力规划刻不容缓 现在是时候需要将企业负责招聘、薪酬、员工激励、学习及领导力发展的汇报与分析团队集成起来，同时要用更为完善的方式进行员工测评。 6.减少核心供应商，转向能够提升价值的创新型解决方案的供应商 企业在选择合作供应商时需要寻找能够在移动设备以及移动HR应用方面提供优质服务的供应商，同时需要找寻能够提供嵌入式分析服务的服务商。 7.重新审视HR团队的结构、设定HR团队角色，加大HR的培养发展力度 例如，减少企业内部HR专员的数量，用其他 合作伙伴来取代。将专业中心改为专业网络，使得企业内部负责招聘、培训以及其他HR功能角色的团队能够有效沟通，与业务及业务部门更好地衔接。