如何选择一家比较靠谱正规的人力资源外包公司？

什么是人力资源外包？人力资源外包是指由人力资源外包机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。人力资源外包又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁。 人力资源外包是我们企业和单位允许并推行的用工方式，它的作用能够起到降低企业用工风险、降低成本，减少企业纠纷的作用。现在企业对人力资源外包员工的需求越来越大，选择合作的人力资源外包公司要注意风险评估，正规人力资源外包公司会守法运行，会综合考虑企业和个人三方利益，力求共赢。 企业可以根据自身工作和发展需要，通过正规人力资源外包公司，派遣所需要的临时性、辅助性或者替代性工作岗位上的人员。使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。人力资源外包公司是用人单位，使用被派遣劳动者的是用工单位。人力资源外包公司与用工单位签定《人力资源外包协议》，人力资源外包公司与被派遣人员签定《劳动合同》，实际用工单位与被派遣人员之间只有使用关系，没有劳动合同关系。 使用人力资源外包用工方式，企业可以减少劳动争议，转嫁用人风险，自主灵活用工，更专注于核心业务的发展，提升企业核心竞争力，真正实现"省心"、"省力"、"省钱"。人力资源外包 常见于大型劳动密集性生产制造业、零售业以及物流快递行业等，其中不乏国企、机关事业单位，这些用工单位因为编制名额不够，但同样存在人手不足的情况，只能求助第三方人力资源服务公司。 所以综合所述，无论对公司选择人才，还是企业管理来说，如何选择一家合适的人力资源外包公司显得尤为重要，我们可以从以下因素去考虑： 1.要选择有人力资源外包资质的公司 《劳动合同法》的规定，注册人力资源外包公司时注册资质200万，选择人力资源外包公司合作时，应该对其资质进行考核，例如：营业执照、人力资源外包许可证等等。 2.根据自身的情况来寻找合适的人力资源外包公司 不同人力资源外包公司开展的业务不尽相同，人才或企业在选择人力资源外包公司前应了解人力资源外包公司的业务内容，可提供的人力资源服务等等，例如建筑工人应该选择有提供建筑工程派遣的人力资源外包公司；大型劳动密集性生产制造业企业需要生产普工的，应该选择可以提供车间派遣服务的人力资源外包公司。 3.考察人力资源外包公司的综合服务能力和诚信水平 因为人力资源外包员工的工资、社保都是由人力资源外包公司代发代缴的，所以我们还要看他们提供的服务，例如对员工是否存在恶意欠薪、拖欠社保等情况，一般而言，大型企业较为靠谱。 4.看人力资源外包公司的声誉和成立时间 可以依据人力资源外包公司在行业内的声誉，或者是否获得相关荣誉进行判断，这个是较为直观简单的考量方法。 通过时间，我们可以了解该公司做人力资源外包服务的经验丰不丰富，一般而言，经营越久的人力资源外包公司行业经验就越是丰富。 5.根据人力资源外包公司以往的成功案例 看人力资源外包公司的成功案例，可以直观了解到这家公司的综合实力，它跟什么样的企业合作，就可以了解到它的业务水平，以及它能够为人力资源外包提供哪些工作岗位，综合经济实力等等。

正规劳务公司和人力资源外包的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素： 企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、全面性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。 所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。 2.其它因素。领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。 该《办法》主要就人力资源外包用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范，为人力资源外包制度合法运行提供法律指导和保障。人力资源外包制度在国际上也被广泛使用。目前，全球主要发达国家人力资源外包占总就业人口的比例大多在3%以下，如美国为2％，日本为3.4％，英国为2.6％，德国为1.2％，法国为2.1％。对比可见，我国的人力资源外包用工所占比例明显较大，原本只是作为用工补充形式的人力资源外包，其发展规模却超过了国家和社会的预期。由于人力资源外包制度并未成熟和完善，导致其在实践现了一些制度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务纠纷，严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行完善，建立科学、严格的人力资源外包制度是目前需要解决的重要问题。 作为一种特殊的用工形式，人力资源外包在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，人力资源外包一直处于“无序繁荣”状态，而关于人力资源外包关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》（2010年7月1日起实施）出台。《责任法》第34条第2款规定，“人力资源外包期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受人力资源外包的用工单位承担责任；人力资源外包单位有过错的，承担相应的补充责任。”这一规定虽然暂时解决了人力资源外包中“共同雇主责任”的确认问题，但尚存在一定的模糊性和缺漏之处，对于实践中错综复杂的人力资源外包纠纷并不能完全适用。所以，笔者认为，在盼望《法》再次修正之际，有必要对人力资源外包关系中雇主责任规则的适用。