短期人力资源外包需要知道哪些事情？

简单一点来说短期人力资源外包就是企业由于成本控制、阶段性项目等原因选择使用第三方服务也就是选择使用人力资源外包来完成，那么这期间就是会用到短期人力资源外包来完成企业的业务。但这其中涉及到一些短期人力资源外包的很多事大家都不是很了解，那么，短期人力资源外包需要知道哪些事情？ 企业之所以需要使用人力资源外包，是因为工作要求的紧迫性，满足 重要甚至 要求的能力，以及其他要求的便利性。 短期人力资源外包的待遇：人力资源外包实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。 短期人力资源外包能转正吗：短期人力资源外包转正是可以转正的，只要你平时表现 ，同时企业也正好需要你这种人才。成为企业的正式工是没有问题的。 待遇为什么不一样：一般来说，能够采用人力资源外包形式的企业，看起来都挺高大上，那么在招聘员工时也会对员工背景有所要求，比如学历、经验、语言能力、沟通能力，甚至外形、穿衣品味等等。 短期人力资源外包和谁签订合同：作为一名短期人力资源外包所签订的劳动合同，是跟人力资源外包公司签署的，跟企业没太大关系。值不值、好不好，需要自行判断。

企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。