企业把人力资源外包转为人力资源外包是什么原因？

自从2011年《劳动合同法》修订之后，派遣人员只能从事临时性、替代性、辅助性的工作，并且人力资源外包人数不能超过总人数的10%。也就是说，之前企业大量雇佣的劳务工，将不能继续雇佣。 2014年3月1日人社部颁布的《人力资源外包暂行规定》给出了2年的过渡期，从2016年3月1日起正式施行。因此，企业只有3中选择： 1、辞退：企业需要劳力，不可能全部辞退。 2、作为正式员工录用：当初找人力资源外包的目的就是节省人力成本，不可能全部录用为正式员工。 3、人力资源外包：将公司业务外包出去，由人力资源公司提供服务。所以员工都是人力资源公司员工，既能节省成本，又能规避劳务风险。 二、企业外包业务的流程。 1、初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的本情况并详细说明相关事宜。 2、人力资源外包公司根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。 3、根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《人力资源外包方案》，提交给用工单位审核。 4、双方约定时间地点，对《人力资源外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善方案。 5、明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规，签订外包合同。 6、与人力资源外包签订《劳动合同》，严格执行《人力资源外包合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。

人力资源七大发展趋势

1.绩效管理变革持续进行 由于人们协同工作的方式，社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明，更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。 2、办公时间及地点弹性化 越来越多的科技产品(诸如智能手表、可穿戴设备等)被运用于职场当中，HR需要重新审视企业当前的工作环境，而潜在的解决方案之一便是设定一个新的上班时间系统，减少通勤时间，在工作时间与工作地点方面给员工更多的选择。 3、技能就是资本，企业学习重要性凸显 通过各种渠道寻找各种高质量低成本的在线课程、能够提供多样化学习途径与反馈的学习管理系统以及通过移动设备进行碎片化学习等。 4、充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度 企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。这些都是千禧一代以及高绩效的员工在寻找雇主时首要的考虑因素。 5.打造有竞争力的人才分析与劳动力规划刻不容缓 现在是时候需要将企业负责招聘、薪酬、员工激励、学习及领导力发展的汇报与分析团队集成起来，同时要用更为完善的方式进行员工测评。 6.减少核心供应商，转向能够提升价值的创新型解决方案的供应商 企业在选择合作供应商时需要寻找能够在移动设备以及移动HR应用方面提供优质服务的供应商，同时需要找寻能够提供嵌入式分析服务的服务商。 7.重新审视HR团队的结构、设定HR团队角色，加大HR的培养发展力度 例如，减少企业内部HR专员的数量，用其他 合作伙伴来取代。将专业中心改为专业网络，使得企业内部负责招聘、培训以及其他HR功能角色的团队能够有效沟通，与业务及业务部门更好地衔接。