东莞人力资源外包合同要了解哪些要点？

东莞人力资源外包合同要了解哪些要点？人力资源外包合同（Labordispatchingcontract），是由实际用工单位和人力资源外包公司首先签订人力资源外包协议，之后由人力资源外包公司代替用人单位招聘员工进行派遣的合同。人力资源外包合同的期限一般要到2年以上，内容要写明用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。 一、派遣内容 人力资源外包合同应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。 二、合同期限 人力资源外包单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同。 三、费用问题 1、劳动派遣单位应按月支付劳动报酬； 2、被派遣劳动者在无工作期间，人力资源外包单位应当按照所在地人民政府规定的低工资标准，向其按月支付报酬。 3、人力资源外包单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。 4、人力资源外包单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。 四、社会保险问题 人力资源外包单位应按照法律的规定为被派遣劳动者缴纳社会保险。

正规人力资源外包公司和人力资源外包管理模式哪些？

当前国内有许多人力资源外包公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的人力资源外包公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达人力资源外包小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。