随着人力资源外包用工越来越普遍，不少事业单位也会找一些人员来进行临时人力资源外包，大家应该都知道事业单位想进去是比较困难的，所以不少人看到这样的岗位都是比较想去，但又担心不知道好不好，下面就让小编来给各位介绍一下事业单位的临时人力资源外包岗位好不好？ 首先对于事业单位使用临时人力资源外包有以下几个优点。对于要考公、考研、考证的小伙伴来说，非常适合，尤其是事业单位！工作很轻松，朝九晚五有双休！工作内容有些杂但很轻松，相对于企业工作，你有足够充分的来看书学习。而且有一定的体面，虽然不是正式的，但说出去也好听。 但是有优点就会存在缺点。临时人力资源外包对于工作单位没有归属感，感觉就像个第三者，在那里就是个临时工，没有自己的一席之地，临时人力资源外包会觉得自己是多余的，心态好的，可以忽略。 临时人力资源外包可能会做得比单位同事多得多的工作，但是有好处轮不到你半分，人家发几万年终奖，你一分都没有，单位发过节费这类的，你也没有。可能会有点水果这类的礼品。 没有发展前途，时间久了会迷茫。在里面没有任何前途，没有晋升空间和发展前景，升职加薪，评优评奖都轮不到你，而且如果单位不续签或随时可以辞退你，你可能说不定什么时候就失业了。 发工资很麻烦。涉及三方，你在这边工作，却不是用人单位直接给你发工资，还要第三方和用人单位各种走流程，你才能拿到工资，很烦！而且拖发工资的可能性很大！

当前国内有许多人力资源外包公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的人力资源外包公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达人力资源外包小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。