劳务外包现今可以说得上深入到各个行业，大部分的企业都会选择劳务工作外包、劳务派遣、代理招聘、人事外包等等这些服务来满足企业的用工需求，那么劳务服务外包的实际意义有哪些? 一、劳务外包的实际意义有哪些? 当企业遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时，各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失，企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及。 二、劳务外包对员工有哪些意义? 1、实施有效的沟通。当员工与用人单位发生争议，科达以第三方中立者的身份进行沟通，避免双方有所顾忌或带着情绪进行的交谈，做到公平公正地判断事件，有利于冲突或争议的解决。 2、保障薪酬福利。员工社会保险通过劳务外包公司社保专责员统一办理，及时为员工办理社保待遇;员工工资在与用人单位确认后，通过网上银行系统发放，做到及时准确。 3、扩大就业机会。员工不必因自愿、非自愿的离职而失去就业机会，科达与多家企业建立合作关系，可以为员工提供就业平台。 三、劳务外包对于企业有什么意义? 1、劳务外包可以解决用工企业不必长期去雇佣大量的工人，这样可以节省一笔很大的开销。企业员工的招聘工作，社保办理等等工作都由我们负责企业也可以省去一些繁琐的事情。 2、用工企业常常会在别的地区承接项目。这个时候公司如果有长期雇佣的工人可以调动还是不错的。如果没有就必须在项目当地在雇佣，但是这种临时找的工人不仅人数不一定会够，而且工人的质量也是有问题的。 3、劳务外包使用工公司省事又省心，因为下包的合同限制，所以公司许多事情和劳务施工方都是按照合同执行的。

许多初入职场的年轻人，学历、能力、态度、勤奋程度都不亚于职场达人，但看上去仍显青涩，达不到成熟、靠谱的要求。他们缺的，可能就是以下6种重要的职场思维。 1.结果导向。一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，不管你多 、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做 ，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。 2.从管理者的角度思考问题。“我只是个文员”“我只是个设计师”“我只是个销售”……当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到 。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“ ”。 3.执行力。很多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力 能看出一个人的业务能力和潜力。 4.抓大放小。有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探险家阿蒙森成为 个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行， 全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。 6.用数据说话。虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。