现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。那么，劳务外包的具体过程是什么呢?劳务外包的流程有哪些呢?今天，我将和大家一起就以上问题进行深入的讨论。希望对大家有所帮助。 具体内容 一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求 多，也 繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。作用介绍 当您遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时;各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失;企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及……劳务外包公司提供一系列专业和高效的人事事务外包，为您：规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和核心竞争力 。优点分析 1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位(发包方)不用承担连带责任。 劳务的外包流程 (1)业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明; (2)分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解; (3)提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容; (4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表; (5)签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》; (6)履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。

现在我们有很多的公司都是采用劳务外包的方式将一些公司的一些业务外包出去，这对于我们来说，这也是需要有一定的方法的，这样也是可以有效的避免一些风险的出现，接下来就和大家详细的分享一些关于：降低劳务外包的风险应该注意的一些具体的事项。 一、需要有正确判断企业的核心能力。 现在又很多的企业并不是将企业的所有业务都外包出去，一般的企业外包出去的都是用一些比较繁琐的非核心的业务外包出去。企业所以首先要判断到底哪些业务适合做外包，哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在进行劳务外包之前就要弄清楚的一些事情。 二、需要细化所要进行劳务外包的职能。 企业在进行劳务外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择比较合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构时，主要是人力外包过程中非常重要的一环。企业除了考虑价格的因素外，更应该对人力资源外包服务机构的整体能力进行一个比较综合的评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司进行合作，这样对于企业来说，也是会比较好。 四、需要进行监控和评价相应的业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就要与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题并及时进行解决，追求企业业绩的持续性的改进。 关于降低劳务外包的风险的一些具体的方法就和大家详细的分享到这里了，希望大家在进行相应的选择时，需要将一些应该明确的要点先明确好，然后就是做好具体的选择，进行相应的选择时，也是需要进行相应的对比。