年关将至，企业普遍用工高峰期，企业因订单增多，此时企业对员工的需求很大，一般当企业遇到用工需求时，有的企业会选择自己招聘员工，也有的企业直接选择人力资源外包，当然很多人比较关注人力资源外包与企业直接招聘员工哪个成本更高咱们一起看吧。 以科达人力多年从事人力资源服务外包的经验来看，企业直接招聘会比采用人力资源外包的成本要高得多，这一点下面小编会详细讲解： 公司自行招聘员工所需费用包括：招聘人员的薪酬、招聘人员的宣传费用、主要招聘网站的费用、招聘会费用、场地费用、纸张等各种费用。 若企业将人力资源外包给科达人力，只需用工企业支付服务费。是不是比自己招人省了不少钱啊。而且企业可以根据公司的订单灵活投入生产人力，不会出现人力过剩，导致运营成本增加，也可以根据业务高峰和低谷的变化进行人员分配将有助于降低成本和提高效率。所以企业使用人力资源外包比企业招聘正式员工更方便灵活。 经过分析，我们可以看出，企业选择人力资源外包比自行招聘员工更为节约成本，因此由于订单增多，企业急需大量用工，不防可考虑采用人力资源外包方式来解决用工难题。因此，企业不需要在繁琐的事务工作上浪费太多的时间，可以让自己专注于核心业务，从而赚更多的钱。

1.绩效管理变革持续进行 由于人们协同工作的方式，社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明，更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。 2、办公时间及地点弹性化 越来越多的科技产品(诸如智能手表、可穿戴设备等)被运用于职场当中，HR需要重新审视企业当前的工作环境，而潜在的解决方案之一便是设定一个新的上班时间系统，减少通勤时间，在工作时间与工作地点方面给员工更多的选择。 3、技能就是资本，企业学习重要性凸显 通过各种渠道寻找各种高质量低成本的在线课程、能够提供多样化学习途径与反馈的学习管理系统以及通过移动设备进行碎片化学习等。 4、充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度 企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。这些都是千禧一代以及高绩效的员工在寻找雇主时首要的考虑因素。 5.打造有竞争力的人才分析与劳动力规划刻不容缓 现在是时候需要将企业负责招聘、薪酬、员工激励、学习及领导力发展的汇报与分析团队集成起来，同时要用更为完善的方式进行员工测评。 6.减少核心供应商，转向能够提升价值的创新型解决方案的供应商 企业在选择合作供应商时需要寻找能够在移动设备以及移动HR应用方面提供优质服务的供应商，同时需要找寻能够提供嵌入式分析服务的服务商。 7.重新审视HR团队的结构、设定HR团队角色，加大HR的培养发展力度 例如，减少企业内部HR专员的数量，用其他 合作伙伴来取代。将专业中心改为专业网络，使得企业内部负责招聘、培训以及其他HR功能角色的团队能够有效沟通，与业务及业务部门更好地衔接。