许多初入职场的年轻人，学历、能力、态度、勤奋程度都不亚于职场达人，但看上去仍显青涩，达不到成熟、靠谱的要求。他们缺的，可能就是以下6种重要的职场思维。 1.结果导向。一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，不管你多 、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做 ，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。 2.从管理者的角度思考问题。“我只是个文员”“我只是个设计师”“我只是个销售”……当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到 。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“ ”。 3.执行力。很多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力 能看出一个人的业务能力和潜力。 4.抓大放小。有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探险家阿蒙森成为 个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行， 全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。 6.用数据说话。虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。

其一、正规劳务派遣公司广泛的职业信息渠道为劳动者提供更多的就业选择，劳动者不仅可以降低自己的求职成本，更为重要的是可以在不同职位流动和比较中找到合适的职业发展空间，增加就业机会。 其二、劳务派遣单位的出现，将原有零散的用工形式变成了有组织成规模的派遣形式，形成职业介绍、岗前培训、输出安置的用工流程，而派遣单位为了给客户提供更加优质的劳动力，往往会为劳动者提供有针对性的入职和转职培训及辅导，提高派遣员工的职业素质和职业技能。 其三、劳务派遣满足了劳动者对灵活多样化就业方式的需求。随着我国高等教育从精英教育向大众教育体制的转化，就业人口的高学历比例大幅提高。同时随着我们经济的不断发展，各行各业人才的流动性也在不断提高，这意味着想发挥自己专业技术的人增多起来。这些人的适应能力大多都比较强，不愿意被特定的岗位或单位所束缚，希望拥有更多的自由空间，到适合发挥自己技术特长的企业就职，以获得丰富的阅历、更好的收入，提高生活质量。他们成为劳务派遣方式的又一供给者。实际上，未来雇用政策的 大课题之一，就是如何去满足劳动者对就业方式不断多样化的需求以及与此相对应的企业对灵活用工的需求，尽可能减少摩擦性失业 其四、劳动者个人与企业相对处在弱势，劳务派遣公司作为一个合法的企业法人和派遣员工组织，能够有效监督用工单位规范劳动制度，为派遣员工提供安全、卫生、工时、工资、劳保、社保等方面合法权益的有力保障。俗话说:“家丑不可外扬，派遣机构可以在用工单位和员工之间发挥特有的劳资协调作用，使许多劳动争议和纠纷在内部尽可能得到解决，让员工和企业双方满意。 其五、由于参与劳务派遣的员工一般从事辅助性、临时性、替代性工作，这类工作流动性大，员工的劳动稳定性不强，就业压力大。按《劳动合同法》规定，劳务派遣机构与被派遣劳动者，至少签订2年固定期限劳动合同;在劳动者无工作期间，发放不低于当地政府规定的 生活费标准的工资。