诚然，不想劳动派遣员工为企业提高收益的老板不是好老板，想要劳动派遣员工为公司创造价值这是每位资本家都想要的。但是采取一些不合适的方式，比如压榨式加班，职场PUA这些不正当的方式难免会有所诟病。下面小编就总结了几种激励劳动派遣员工的方式，快来看看吧！ 情感激励方式 1、积极发挥工会的作用 由于很多外包人员隶属于人力资源外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《人力资源外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。 2、创造良好的企业文化环境 要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对 的外包员工进行物质奖励这三方面入手。 3、增加工作的挑战性和吸引力 扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。

“企业用人不养人，是为了降低用人成本、规避企业对员工应履行的社保、工资等法律责任。”市总工会职工维权中心有关人士指出。“想用的时候就用；不想用了，可以随时辞掉。退工所带来的一系列赔偿或者补偿都由派遣单位负责。”北仑一位不愿透露姓名的企业老总说。据悉，宁波也不乏将老员工转为人力资源外包的企业。 科达人力资源外包公司提示据了解，作为人力资源外包机构，每派出一个人，用人单位每月都要为其缴付一笔人力资源外包管理费，从30元到100元不等。市人事局提供的数据显示，目前，全市的131家民营人才中介机构，每年派遣人才数量4万多人。 市人事局有关人士坦陈，尽管目前人力资源外包市场火爆，但也存在诸多问题。“其实新劳动合同法规定，一旦出现纠纷，用人单位必须承担连带责任。”黄义奎说。 为了争夺市场份额，近几年如雨后春笋般冒出来的许多人力资源外包公司，也是鱼龙混杂。据记者了解，为了争夺客户资源，一些派遣公司甚至将向用人单位收取的员工月度管理费降到了三四十元，既便如此，还有用人单位甚至想压价到20元。 那么，派遣公司、企业和派遣员工如何避免不必要的纠纷？市人事局和市总工会职工维权中心提醒，企业在选择派遣机构时，一定要选择具有相关资质的、具有品牌和知名度的机构合作，而不要仅仅盯着价格；作为员工，在签订劳动合同时，一定要仔细看清合同条款，看内容是否公正合理。