年关将至，企业普遍用工高峰期，企业因订单增多，此时企业对员工的需求很大，一般当企业遇到用工需求时，有的企业会选择自己招聘员工，也有的企业直接选择人力资源外包，当然很多人比较关注人力资源外包与企业直接招聘员工哪个成本更高咱们一起看吧。 以科达人力多年从事人力资源服务外包的经验来看，企业直接招聘会比采用人力资源外包的成本要高得多，这一点下面小编会详细讲解： 公司自行招聘员工所需费用包括：招聘人员的薪酬、招聘人员的宣传费用、主要招聘网站的费用、招聘会费用、场地费用、纸张等各种费用。 若企业将人力资源外包给科达人力，只需用工企业支付服务费。是不是比自己招人省了不少钱啊。而且企业可以根据公司的订单灵活投入生产人力，不会出现人力过剩，导致运营成本增加，也可以根据业务高峰和低谷的变化进行人员分配将有助于降低成本和提高效率。所以企业使用人力资源外包比企业招聘正式员工更方便灵活。 经过分析，我们可以看出，企业选择人力资源外包比自行招聘员工更为节约成本，因此由于订单增多，企业急需大量用工，不防可考虑采用人力资源外包方式来解决用工难题。因此，企业不需要在繁琐的事务工作上浪费太多的时间，可以让自己专注于核心业务，从而赚更多的钱。

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。