近年来，企业与人力资源外包公司合作的用工模式已经成为了主流，不但一些厂子而且像一些国有企业比如银行、医院、政府等等一系列的企业也都会与人力资源外包公司合作，这就足以看出劳务务派遣这种用工方式是非常受到企业喜欢的。那么大家对于被派遣到公司的人做什么工作还有不了解，比如像一些医院的派遣人员都是做什么工作的很多人不清楚，今天人力资源外包公司的老职工就告诉大家被派遣到医院的工人都做什么工作。 要知道被派遣到医院做什么工作就要知道和派遣公司签订的业务流程是什么样的，我先给大家说一说这些问题，首先是企业需要什么岗位的人才，把这个岗位的薪资待遇和休息时间传达给人力资源外包公司，人力资源外包公司在去看一下所在公司的人员有没有符合的；在进一步和企业签订合同。既然知道了这个流程，就来给大家说一件事情，有一家公司自从知道人力资源外包用工方式之后，就把所有的员工辞退了，就留下经理以上的人，大家不免会问到这个情况，原因就是，让这些人员同人力资源外包公司签订公司之后再来公司上班。 所以说医院的岗位并不是人力资源外包公司定的，而是一家企业他们所需的岗位都是可以通过我们职来已久人力资源外包公司所上人的，就这样说吧，我们职来已久向医院派遣过得职位有护士、清洁工、维修人员等等。所以说医院人力资源外包的岗位是不限，只是劳动关系是和派遣公司签订的，不是直接和医院签订的。 劳动派遣的工种可以有哪些？ 一、提供专业技术性人才 人才市场上很大的一个问题就在于不能招到工作性质对口的员工，很多公司所招到的人都不能很好的胜任工作。这个时候就考验人力资源外包怎么选择合适的人才，它能够根据企业的岗位需求对自己所掌握的人才信息进行逐个筛选。尤其是在专业技术性人才上面，佛山劳务机构更是能够挑选出合适人才。 二、提供临时性劳务需求 对于一些像家政、保安类的临时性劳务，在市场上就很不好招到合适的员工，因为这类工作不确定因素太多。但是品质有保证的人力资源外包能够为企业解决这一难题，可以提供这样的临时性劳务人员，解决企业的暂时性需求。而且人力资源外包在这一方面做得尤其完善，可以保证提供的劳务人员都符合需要。 三、提供海外人才需求 海外的人力资源外包则需要更多的要求和限制，随着全球贸易的不断进行，尤其是劳务价格的不断上涨。人力资源外包不仅能够提供国内的劳务需求，而且也能够提供海外的劳务人员。

惠州人力资源公司人力资源外包风险如何避免？人力资源外包（HumanResourcesOutsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。 （一）在企业生命周期指导下进行外包选择 企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。 1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。 2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。 3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。 4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。 （二）加强员工培训 引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。 外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。 （三）选择专业外包商 选择外包商时不能只考虑成本而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出适合的外包商。 （四）熟悉相关法规 我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业核心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。 与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。 （五）加强对外包商监督 人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动重要的部门，应对外包商行为全程监督。 1、定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。 2、对员工在外包过程中提出的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。 3、为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。 4、了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。