企业根据自身业务需求，将部分业务外包出去，让专业提供人力资源服务的公司来完成。企业常用的用工方式有很多，用工企业需要采用人力资源外包吗 一、释放人力资源部门，人事处理便简。 用工企业通过人力资源外包后，不需设立专门人员对员工进行详细繁琐的人力资源处理，这些人员从聘用、合同签订，职工工资，奖金的统计发放，以及各类社会保障缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源事务性工作均能够由人力资源外包公司担任完成。这样，企业才能释放人力资源部门，令人事处理变得更简结。 二、用人机动灵敏，进步职工处理效能。 企业在目前的市场经济条件下，事务变化很大，选用人力资源外包的方式来用工，企业可以根据自身的业务需求来进行选择外包员工，在事务减少时，减少人员。单位用人进出灵敏，不受编制限制，外包员工进出手续都由劳务公司进行专业化服务，充分展现用工企业自主权。 三、成本低廉，提高企业效益。 企业通过人力资源外包后，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。 总的来说，企业通过采用人力资源外包可以释放人力资源部门，减少事务性工作，减少招聘费用，所以企业有用工需求的可以根据自身需求来选择人力资源外包。

企业竞争力持续提升的动力就是管理创新。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业核心竞争力方面。市场竞争的背后是人力资源的竞争。 人力资源外包的出现让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。人力资源外包能够 大限度地减轻用工管理事务，让企业规避因劳动、人事方面问题产生的风险与责任，使企业能够集中精力发展生产经营，参与市场竞争。 将非核心业务外包给不同企业，可以降低生产成本、交易成本。因为接受外包企业相互竞争，珍惜得到的机会，自觉履行契约，很容易降低交易成本，增强企业效率。 人力资源外包业务不仅仅是招培管派一体化服务，不仅仅是代发工资、代缴社保、跑跑腿这么简单，还涉及到企业规避无限期劳动关系、规避劳资纠纷、避免同工不同酬等法律风险，而且能够通过合理避税节约用人成本，更有助于精简企业管理体系，使企业组织结构扁平化，提升沟通效率。 从国外到国内，外包非核心事务都是一个趋势，特别是类似于人力资源管理和IT技术这种短时间内可以解决问题的，全球都在逐渐采用外包方式解决。管理应服务于企业战略，人力资源管理组织和职能从基础的招培管派的基础职能，转变为CEO的战略伙伴+员工敬业的代表者+变革推进者+行政管理专家等核心职能是导致企业人力资源外包的形成的根本原因。 传统的国企央企和行政部门(两桶油、四大银行、三大电信运营商、政府机关单位如工商局国税局等)近年来都在逐步加强人力资源外包业务的人数及范围，私企外企老总的接受度更高。这是一个组织机构扁平化发展、提升效率和综合竞争力的趋势。