许多初入职场的年轻人，学历、能力、态度、勤奋程度都不亚于职场达人，但看上去仍显青涩，达不到成熟、靠谱的要求。他们缺的，可能就是以下6种重要的职场思维。 1.结果导向。一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，不管你多 、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做 ，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。 2.从管理者的角度思考问题。“我只是个文员”“我只是个设计师”“我只是个销售”……当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到 。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“ ”。 3.执行力。很多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力 能看出一个人的业务能力和潜力。 4.抓大放小。有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探险家阿蒙森成为 个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行， 全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。 6.用数据说话。虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。

现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，但人社部相关司局负责人确表示，虽然劳务派遣职工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，但同工同酬不包括福利和社会保险。同工同酬可以简单地理解为，相同岗位、相同等级的员工，应该执行同等工资待遇标准。但这样就容易被异化为，用工单位应对同工同酬的一种对策。 详细说说什么是劳务工待遇福利实现同工同酬的相关规定： 劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。被派遣劳动者与用工单位的劳动者享有同工同酬权利。 目前人才派遣领域中对劳务派遣工进行身份歧视的问题比较突出，集中体现为劳动派遣工与正式工之间虽从事相同的工作但工资待遇有些相差。什么是同工同酬?有些规模较大的还比较重视保障派遣工的同工同酬权利，为此不仅挑选正规的派遣单位，而且要求派遣单位对劳动派遣工履行有关工资待遇的告知义务，并对同工同酬等情况进行定期检查。有的企业中劳务派遣工与正式工的基本工资相差30%至40%，但绩效工资是基本相同的。 当然有些小公司，或者不正规的企业，黑心老板多的是，在缴纳社会保险方面，劳务派遣工与正式工有差别，社会保险是按照公司上年度平均工资的标准缴纳的，而派遣工的社会保险是按照当地 标准来缴纳的。一些国有企业强调国家对工资总额的控制，加上历史包袱比较重，难以一下子做到同工同酬。有的用工单位是将劳务派遣工的工资待遇和派遣单位的管理费一并交给派遣单位，再由人才派遣单位根据其自己的薪酬制度确定派遣工的工资待遇，因此对于用工单位而言，要做到劳务派遣工与正式工的同工同酬的还是需要时间和规范国家制度来慢慢调整的，必竟这是一个历史遗留问题，不是一朝一夕能做到的。现在，还是有很多正规企业或者较大的私营企业都是按照国家同工同酬的。但，也不排除了一些小型企业同工不同酬的现象。起码，现在国家提出劳工派遣必须同工同酬，这也算是一个天大的好消息!劳动合同法必须规定同工同酬，这不仅是一个法律问题，也是一个政治问题。因此，本法规定被派遣劳动者享有与用工单位劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位其他劳动者的，参照用人单位所在直辖市、设区的市人民政府公布的职工平均工资确定劳动报酬。劳务派遣同工同酬，全民达到实行改革，指日可待!