许多初入职场的年轻人，学历、能力、态度、勤奋程度都不亚于职场达人，但看上去仍显青涩，达不到成熟、靠谱的要求。他们缺的，可能就是以下6种重要的职场思维。 1.结果导向。一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，不管你多 、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做 ，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。 2.从管理者的角度思考问题。“我只是个文员”“我只是个设计师”“我只是个销售”……当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到 。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“ ”。 3.执行力。很多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力 能看出一个人的业务能力和潜力。 4.抓大放小。有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探险家阿蒙森成为 个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行， 全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。 6.用数据说话。虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。

劳务外包简单来说，就是一些比较好的企业由于成本控制、阶段性项目等原因把工作外包给第三方企业(劳务外包公司)来完成。这样操作的话，就能解决企业项目运营等工作的燃眉之急，比如降低招聘成本、培训成本、管理成本等，对于外包公司来说，也能获得一定比例的佣金，也能在某些项目进入甲方的供应商名单，从而展开更多的业务合作。但是作为一名劳务外包工，你要知道哪些事? 1、劳务外包工的待遇方面? 外包工实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。 2、待遇为什么不一样? 一般来说，能够采用劳务外包形式的企业，看起来都挺高大上，那么在招聘员工时也会对员工背景有所要求，比如学历、经验、语言能力、沟通能力，甚至外形、穿衣品味等等。 企业需要劳务外包，是因为对职位要求的紧迫性，能够满足该职位的 重要、甚至 需求就能上岗，对于其它的要求则给予放宽。简单来说，以你的综合能力来说，或无法正式进入该企业，在待遇上也就有所差别了。 3、外包员工能转正吗? 劳务外包工转正的几率很小，除非你十分 ，而企业也正好需要你这种人才。否则确实是比较难转正的。 4、劳务外包工和谁签订合同? 作为一名劳务外包工你所签订的劳动合同，是跟第三方公司(劳务派遣公司)签署的，跟甲方公司没太大关系。值不值、好不好，需要自行判断。 你可以理解为劳务外包工就是人力资源公司的员工，但是你在用工企业工作，虽然现在很多劳务外包公司都有为外包工办理社保，但是正式工与劳务外包工是有一定区别的。