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产品名称: 长期劳务外包公司-广州南沙临时工派遣-科达来电咨询
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更新日期: 2022年03月21日,有效期:180天
关键字: 大学生劳务派遣 劳务派遣护士 电力劳务派遣 劳务工外包 实习生安置单位 劳务派遣外包
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东莞市科达劳务派遣有限公司是经东莞市工商行政管理局批准、劳动局备案,进行注册登记的正规、合法的企业。是专业从事企业劳务派遣、劳务输出、人力资源服务、学生就业实习安置和校企联合办学的服务机构。
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东莞市科达劳务派遣有限公司服务宗旨是“促进就业,参与竟争,创造效益,打造品牌”。公司以劳务为根基,以积极探索、勇于创新为己任,在全国多个地点建立了人力资源市场,业务范围涉及职业介绍、劳务派遣、大中专院校实习生就业安置等多个领域,服务遍及东莞、深圳、等珠江三角洲经济发达地域,为广东各大中小型企事业单位人力资源的合理利用做出了重要贡献。
科达提供专业劳务派遣协议方案、代办录用、岗前培训及劳动合同签定、员工档案管理、代缴社会保险、员工薪资发放、专业人员后勤管理、不符合岗位要求员工及时更换、退工手续办理、代理劳务纠纷、定期企业回访及后期跟踪管理。

人力资源外包公司告诉你人力资源外包手续如何办理?

人力资源外包公司告诉你人力资源外包手续如何办理?人力资源外包又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁,是指由人力资源外包机构与派遣劳工订立劳动合同,由派遣劳工向要派企业(实际用工单位)给付劳务,劳动合同关系存在于人力资源外包机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。 网友咨询: 人力资源外包单位对派遣人员负责哪些法律责任 律师解答: 1、人力资源外包单位必须与员工签订《劳动合同》,如未执行,发生争议,劳动保障行政部门则按照未签订劳动合同的人数处以罚款; 2、人力资源外包单位不得以任何形式收取抵押金、保证金及其他费用,劳动保障行政部门可对违反规定的单位处以罚款。 3、人力资源外包单位应为员工缴纳社会保险,劳动保障行政部门可对违反规定的单位给予行政处分,逾期不缴的按日加收欠缴金额的滞纳金。 三、公司责任义务 1.负责派遣员工《劳动合同》的签订及管理。 2.负责派遣员工各项社会保险的参保、缴费及增减维护。 3.负责派遣员工工资的发放(或委托用人单位代发)及个人所得税的计缴。 4.负责派遣员工工伤事故的处理及待遇的申领。 5.负责派遣员工生育、失业保险及医疗待遇相关手续的办理。 6.负责派遣员工个人档案的建立及管理。 7.负责派遣员工入职、离职手续的办理。 8.负责各项社会保险关系、人事档案关系的建立、转移。 9.负责劳务争议的处理。 10.负责向用人单位提供劳动保障法律法规政策咨询及相关新出台政策的提供告知。 相关法律知识: 人力资源外包手续如何办理 人力资源外包手续简便,用人单位与人力资源外包机构签订《人力资源外包合同》,提出派遣人员的需求(人员可以由用人单位自行招聘,也可通过人力资源外包公司招聘),确定用人名单,然后由人力资源外包机构办理用工手续,具体办理派遣手续程序如下: 1、用人单位与人力资源外包机构签订《人力资源外包合同》。在双方遵守国家《劳动法》的前提下,按《合同法》明确人力资源外包合同双方的责任义务; 2、人力资源外包机构与派遣员工签订《劳动合同》,注明所要派遣到的企业名称及岗位; 3、实际用人单位与派遣员工签订《上岗协议》,明确双方的劳务关系及所从事工作岗位职责的具体要求; 派遣员工工资如何发放 根据《人力资源外包合同》约定,企业按月管理和考核派遣员工情况,确定派遣员工应发工资总额、社保经费、加班费、个人所得税、住房公积金等,每月底划拨到派遣机构财务帐上,派遣机构代发全部派遣员工的工资、代扣个人所得税、代扣社会保险金;

正规劳务公司和人力资源外包的管理模式影响因素有哪些?

作为一种特殊的用工形式,人力资源外包在我国起步虽晚,但发展迅猛,2008年《法》实施以前,人力资源外包一直处于“无序繁荣”状态,而关于人力资源外包关系中雇主责任规则的适用亦无法可依,直到2009年《责任法》(2010年7月1日起实施)出台。那正规劳务公司和人力资源外包的管理模式影响因素有哪些? 1.内部因素 企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、全面性的谋划,任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后,才可能实现创造更好的绩效。 所有制类型因素:公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同,基于此,所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响,虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变,但还是不可避免的受到传统模式的影响,还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低; 而就民营中小企业来说,在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力,不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺,留住人才,而且需要加强对管理成本的控制;对外资中小企业来说,由于具有先进的创新意识及创新能力,也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看,国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型,而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。 2.其它因素 领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择,相对于小型企业来说,则偏向选择于控制型,而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外,企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。 该《办法》主要就人力资源外包用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范,为人力资源外包制度合法运行提供法律指导和保障。人力资源外包制度在国际上也被广泛使用。目前,全球主要发达国家人力资源外包占总就业人口的比例大多在3%以下,由于人力资源外包制度并未成熟和完善,导致其在实践现了一些制度上的漏洞和缺陷,出现越来越多的劳务纠纷,严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行完善,建立科学、严格的人力资源外包制度是目前需要解决的重要问题。

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