人力资源外包，通俗来讲就是企业把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成。人力资源外包这种服务形式的出现在 早的改革之后，是为了减少自身负担。在我国的东南沿海地区普遍适用，近年来，内地人力资源外包逐渐增多。那么，人力资源外包对企业有哪些重要意义呢？ 一、管理规范，提高用工安全 1、人力资源外包公司负责外包员工的相关事务，并向员工提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。 2、人力资源外包公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。 二、成本低廉，提高企业效益 通过人力资源外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源的支出，免去企业管理者相关大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它使企业有效增值的管理活动中。 三、服务全面，提高员工工作的热情 人力资源外包公司为外包员工办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。 四、降低用工风险 人力资源外包和人力资源外包相比，企业不用承担连带责任。因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

在IT行业，外包公司主要分为“人力外包”和“项目外包”。人力外包指的是OnSite形式，就是员工的工作地点在客户公司的内容。“项目外包”的形式指的是把接到的项目拿到本公司来做，客户和我方是甲乙方的关系，这跟非外包（公司做自己的产品）职位没有什么不同，所以不做讨论。那么人力外包公司值得去吗？ 一、外包岗位的优点 1、机会多，好找工作 应聘外包岗位比直接成为客户公司的的员工门槛低，如果是刚转行或刚毕业的小伙伴可以考虑外包，能很快的解决就业问题。 2、能接触很多复杂项目和规范的项目管理流程 客户公司一般会有大量的项目且项目的业务复杂度较高，外派人员做完一个项目后（通常半年一个项目），可以很快投入到新的项目流程中，这样外派人员可以在职业前期快速的积累项目经验。 客户公司对质量的要求通常较高，它们会制定比较规范的流程来保证质量。对于项目质量管理流程，我的一点建议是在了解了它的具体要求后，深入理解客户公司为什么要这么制定流程，用来解决什么问题，知其然也要知其所以然。 3、较高的起步工资 对刚进入职场的测试新人来说，进入外包可能会拿到较高的起步工资。但对于 测试人员来说这个规则并不适用。 4、进入客户公司的机会 客户公司本身的招聘要求是很高的，如果不能通过客户公司的直招，可以采用曲线救国的方式尝试。外包期间，跟客户公司的内部员工处好关系，积累业务知识并重点锻炼自己的沟通协调能力。我一个朋友就是因为他的沟通和协调能力出色，被银行招成了内部员工。 二、外包岗位的缺点 1、工作内容 管理大师德鲁克说过：一切非核心的业务都应该外包。很多外包岗位的测试人员很难接触到客户公司的核心业务，当然也看个人运气。 大部分从外包公司出来的求职者，多数人有一个共性：内容单一、技术很弱。其中不乏工作了六七年的人。 2、归属感 外派到客户公司后，在一个项目中的同事可能都是其他公司的员工。当需要了解需求的时候，很可能会遇到困难，没有人愿意给你解答问题或者对你带搭不理。因为大家都不熟，帮助你解决问题就可能影响自己的进度。 3、涨薪困难 极少有外包公司会给员工涨薪，有几个朋友去了外包，待了两年一共涨了二百块钱。外包公司涨薪困难，这与它们的盈利模式相关。 4、人际关系 工作中的人际关系，是我们发展人脉的很重要的一环。相比于普通公司，外包公司工作的人，在发展人脉上要困难一些。一般来说，很少有行业内的大拿会去外包，所以，重视人际关系的朋友也需要慎重考虑这一点。