现在许多企业会采用人力资源外包，这样能有效的解决用工方面的难题，当然会有很多人比较关心人力资源外包算不算企业的临时工，毕竟这关系到每个人的工资情况，那么，人力资源外包跟企业临时工有区别吗？ 人力资源外包不是用工形式，其在法律中的定义叫“承揽”，外包承揽是属法律定义的一种经营形式，简单的来讲就是企业把公司的一部分工作业务外包给人力资源公司来完成，这种省心省力的方法就是人力资源外包服务，大家一定要清楚人力资源外包与人力资源外包是有着本质上的区别的。 例如：物流公司在双11期间，由于是这是一个大的购物节，物流公司都是比较忙的时候，所以物流公司把电商物流业务外包给人力资源外包公司来完成，主要的工作就是快递件打包、分拣、扫描等等工作。内容是，从员工招聘到整个流程完东莞是人力资源外包公司负责。但是工作的时间不长也就是一个星期这样吧。 那么这类的人力资源外包就是临时工，因为它的工作时间不长，虽然员工是与劳务公司签订劳动合同，也不能改变它是临时工。 关于人力资源外包是不是临时工的话，还有一种情况，比如：某汽车店需要客服人员5名，长期时间。然后它们把客服人员外包给人力资源外包公司来完成。无论是员工招聘、合同签订、社保缴纳、工资发放等等工作都由人力资源公司完成。而这类的劳务业务外包就属于正式员工。

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。