做临时工短期工之间注意哪些问题？人力资源外包人员在不少领域成为临时工的新形态根据劳动合同法的规定人力资源外包应当在临时性辅助性替代性的工作岗位上实施。短工临时工是我国计划经济体制下区别于当时的长期固定工而言的一种用工形式一般是指企事业单位临时聘用的短期工人也包含事业单位国有企业里的非在编人员。 在劳动合同法实施后法律意义上已无临时工正式工之区分只有合同期限长短之分用人单位用工必须与劳动者签订劳动合同。不能以临时岗位为由拒签如果是在临时岗位用工可以在劳动合同期限上有所区别比如选择与劳动者签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同或非全日制用工合同。 临时工就是暂时在单位工作的人员临时工指单位使用期限不超过一年的临时性季节性用工也有至期延续可能但要有双方达成共识的前提。垄断行业里的那些不是正式在编人员或者说垄断企业的底层职工又被称为垄奴就是干的多拿的少。 同时不少企业利用临时工的廉价劳动力工资低无升工年奖和招之即来挥之即去辞退方便的条件在不少长期需要的岗位上也大量使用临时工。但在实际生活中仍大量存在短工临时工其主体为农民工大量分布在建筑餐饮保洁护理等低端劳动力市场他们收入偏低社会保障不健全有的虽然有劳务合同却形同虚设。 在一些窗口行业柜台人员大多数都是派遣工在许多岗位上既有在编的正式工也有劳动派遣人员干完全一样的活儿混合使用。其中大量劳动派遣人员已经长期在固定的用人单位中的主营业务岗位上服务但和用人单位没有劳动合同只和派遣公司签协议。 这些派遣人员在用人单位虽然有可能会一干三年五年甚至更长时间但在用人单位内部的地位福利保障水平与过去的临时工差不多。而且一旦出现纠纷或者有新的人想来干会被随时裁掉完全没有法律方面的保障从这个意义上讲可以说成为长期固定临时工。 如果干的多拿的多心理至少平衡像那些临时工合同工干的活是正式人员的好几倍之多但薪水却是几分之一委实可怜。

当前国内有许多人力资源外包公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的人力资源外包公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达人力资源外包小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。