近几年，企业用工的成本以及员工的工资统一呈现出上升趋势。因此，有许多企业选择了采用人力资源外包用工，这样可以简化企业用人管理程序，减少劳动争议，降低成本费用。不过并不是所有岗位都适合劳动派遣。那么，企业的哪些岗位适合劳动派遣？ 1、适用于一些主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位，也就是一些辅助性的岗位。 2、一些存续时间不会超过六个月的岗位，即一些临时性的岗位。 3、以及那些因为劳动者需要脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。 用工企业只能以上三性岗位上使用人力资源外包，在这之外的岗位按照法律要求是不允许的。如果想在其他岗位上用工也可以选择人力资源外包这种用工形式。 同时用工企业使用人力资源外包的数量方面也是有明确规定的，用工单位应当严格控制人力资源外包用工数量，使用的人力资源外包的数量不得超过企业总用工总量的10%。

社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。如社交电商行业店主与平台的关系，共享出行行业司机与平台的关系。那么，灵活用工能够为企业带来哪些价值呢 1、灵活用工可以让企业成本控制目标更加明确。对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的 大问题，相反地，人力成本的几何式上升与能否可控才是企业 为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。 2、灵活用工可以节约固定人力资本。因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。 3、灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式的企业，势必会受到时间性因素波动的影响，这在很大程度上关系到企业成本资源利用的 大化，尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或雇佣员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。 4、灵活用工可以提高组织战略的灵活性与高绩效性。尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序和并使得流程符合法律规范。