使用人力资源派遣会涉及到三方主体：人力资源派遣公司、用工企业以及劳动者。因此，在人力资源派遣的过程也就存在着三方的法律关系。 1、人力资源派遣公司与劳动者之间属于劳动关系。在派遣用工过程中，人力资源派遣公司向社会招用劳动者，和劳动者签订劳动合同，并对应招合格的劳动者进行派遣，同时人力资源派遣公司承担对劳动者的劳动报酬和社会福利等劳动法上的义务。 2、人力资源派遣公司与用工企业之间是劳务关系。在派遣用工中双方通过订立人才派遣协议确定双方的权利义务，人力资源外包单位根据用工企业的标准派遣符合要求的劳动者，用工企业根据协议向派遣公司支付报酬或管理费。 3、用工企业与人力资源派遣工之间是雇佣关系。用工企业负责在劳动过程中对人力资源派遣工进行管理和指挥，在人力资源派遣时劳动者遵守用工单位的规章制度，在用工单位的安排下提供劳动。 所以小编提醒大家，在人力资源派遣的过程，也是要签订相关合同的，例如人力资源派遣公司要与用工企业签订合同，而人力资源派遣公司也要和劳动者签订合同。

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。